在严峻的煤炭市场形势下，柴里煤矿牢固树立节约降本意识，不断完善市场化管理六个体系建设，以市场经营的理念，推行内部市场管理，创新内控机制，激发内在活力，切实让内部市场化管理成为矿井提高经济运行质量的重要手段。

完善组织管理体系。该矿按照四级市场主体管理模式，从矿到专业公司、基层区队成立以党政主要领导为组长的内部市场化领导小组，结合工作实际明确责任分工，从严从细抓好工作落实，定期召开会议，制订相关的管理制度，解决好工作中的实际问题，规范好内部市场化运作行为。

完善市场价格体系。成立价格委员会，严格按照内部市场主体和市场主体之间的交易客体性质，不断修订完善内部市场价格，并成立集中核算中心，确保收支核算和工资考核分配一体化管理，确保内部市场规范运行。。

完善四级核算体系。该矿根据内部市场主体交易架构体系和保证四个层级市场主体交易结算的要求，构建四级结算平台，由每一层级的结算主管部门对本级市场主体的工作量、各种耗费、安全质量奖罚等，按照交易的各类市场的价格、数量和考核办法进行结算。

完善内部市场分析评价体系。建立三级月度经济运行分析会议制度，按照生产经营效果、经营状况和生产经营职能科室的管理成效，总结分析各生产经营管理环节中存在的问题和不足，并有针对性的制定改进措施，落实责任，确保生产经营目标的完成。

完善包保体系。建立以矿、专业公司、基层区队、班组四个层次为主体的包保体系，严格执行矿井内部的市场化管理，确保矿井内部市场的规范运作，达到各级市场主体运营规范、考核精准、成本管控到位、市场分配激励到位的目的。

（王璇）