山西焦煤集团公司五届四次职代会暨2016年工作会召开后，山西焦煤西山煤电白家庄矿业公司迅速安排，要求各单位打好安全生产、经营管理、和谐稳定等攻坚战，确保2016年各项工作顺利有序推进。
    学习精神与宣传教育相结合。该矿充分利用电视、广播、班前会、调度会等载体，开辟专栏，全方位宣传山西焦煤集团公司会议精神，积极引导广大干部职工在当前的发展形势面前，切实把思想和认识统一到山西焦煤集团公司的安排部署上来，严格按照要求，认真贯彻落实各项规定和措施，在安全生产、成本管控、承包经营、转岗分流、矿区稳定等工作上精准发力。
    学习精神与实际工作相结合。该矿将紧密结合山西焦煤集团公司“十三五”发展规划和“11236”发展战略，始终将安全工作放在首位，严守安全底线，确保在巩固安全上实现新突破。继续狠抓生产组织，优化内部结构，坚决实现本部稳产达标。积极落实经营举措，严格成本管控，全力实现减亏增盈目标。进一步强化作风建设，加大队伍管理，认真践行“真抓实干，马上就办”的理念，积极营造风清气正的良好氛围。继续坚持以人为本，凝聚发展合力，努力实现老矿和谐稳定。
    学习精神与落实责任相结合。该矿将围绕山西焦煤集团公司职代会、工作会工作目标，进一步细化责任，把全年安全、生产、经营、稳定等目标分解到每个单位、每名职工，制定考核细则和完成时间，确保人人头上有责任，人人头上有压力。同时，该矿将健全监督考核机制，组织专人定期进行督导检查，对执行不强、落实不力的单位和个人给予处罚，力争在严峻的市场形势下，全面完成全年各项工作目标。