柴里煤矿袁堂井以“零废品、零废弃、零浪费、零闲物、零闲机、零闲人”为主要内容的“六零”管理为目标，以刮骨疗伤、断臂求生的姿态创新发展思路、变革管理机制，以将节约进行到极致，将创效深化到全流程的坚定决心全方位挖潜创效，通过“增量、减人、降本”多管齐下、协同发力，推动了经营形势的稳定好转，增强了逆境求生、闯关突围的综合实力。

将人力资源当做待开发的宝库，坚持“精工高效、效率优先”，优化盘活人力资源，发挥节约创效潜能。按照“人员精干、一岗多责、一职多能”原则，重新进行定员、定岗、定工作量，着重培养“多能手”的岗位工，在确保各岗位正常运行的情况下，以设定工资倒逼岗位定员，加大岗位整合及人员分流力度，提高出勤率和工时利用率。同时大力推行地面辅助包岗制，核定岗位及人员总数，锁定工资额，健全完善考核管理制度，充分发挥“岗位创效”的潜能。本着自己的活自己干，在全井六个单位抽调44人成立了临时安装队，在确保安全的前提下，顺利完成了3下906西综采工作面的撤除工作。

将设备、物资看做生命体，全力确保资产保值、增值、创造价值，做到物尽其用，用当其时。在“零闲机”上，优化设备租赁周期，强化市场考核。对全井设备、材料等建立了档案化台账，对设备的租赁、购置、使用周期进行了严格审核、把关。同时加强了与矿相关部门的沟通联系，对生产所需设备、材料等物资加大了调剂使用力度，杜绝了租赁费的不必要投入。在“零闲物”上，盘活内部资产，提升创效潜力。该井定期组织相关人员清查盘点井内、井外的土地、房屋及办公设施，分类掌握在籍、使用及闲置情况，做好了资产管理的基础工作。同时对全矿各单位办公设施清查盘点的基础上，根据各单位的实际需要进行配备，对超用闲置的办公设施进行调剂利用。研究制订了原129小槽煤1600米闲置巷道的封堵方案，从巷道内可回收电缆、轨道、管子等价值100多万元的物资材料，投入到下一步的生产工作中，有效的节约了生产成本。

把废品当做宝贝，最大限度地挖掘使用价值和市场价值，将节约挖潜进行到极致。在“零废品”上，组建维修、自制加工队伍，能用旧的不用新的，能自己修的不外委。该井在全井各单位抽调有维修、自制加工特长的10名职工，组建成立了袁堂井综合维修加工队伍，不断拓展维修加工范围，把原来送矿外委维修的减速机、滚筒、液力藕合器、皮带机头尾等，转为内部自行维修，可节约大量维修费用。在“零废弃”上，严把材料投入和回收利用关，对采掘工作面实施“两化”管理。即：对采煤工作面的配件、材料实施 “档案化”管理，对掘进工程实施材料投入“预算化”管理。月末根据产量、进尺完成情况，计算实际投入材料、计划投入材料及回收材料，实行节奖超罚。在“零浪费”上，坚持从小事抓起，从细微抓起，做到聚沙成塔、集腋成裘。对可自制维修、加工使用的一切材料、设备进行维修、加工投入使用，对不可维修、不能使用的物资材料、设备与矿联系，调剂使用，做到节约无遗漏、无盲区、无死角，提高了经济运行质量。

（李涛 刘飞）