为充分发挥班组在安全管理中的主导地位，付煤公司通过增强班组整体技术水平、增强班组安全建设能力，夯实班组管理基础，持续改进和提升班组建设，激发班组发展活力。

如何才能提高快速职工技能操作水平？该公司积极动员广大职工以业务能力强、表现突出的职工为榜样，通过开展“与榜样看齐、向榜样学习”等活动，坚持做到“每天学一条岗位理论知识”、“每周学精一样操作技能”、“每月钻研一项业务技术难题”，在岗位工作中大力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。通过畅通“班员—班组长－区队长－科室负责人－公司领导”沟通渠道，建立“人才档案”，广开职位发展途径，积极培养管理专技性复合人才。通过开展“传、帮、带”活动，建立职工技能培训站、网络培训室，实现技术、人才的传承和帮带，实现公司老中青三代技能人才合理分布、有效传承的良好格局，有效提高了职工技能操作水平。

创新安全管理模式增强班组安全建设能力。该公司以加强标准化、信息化为手段，以“减负、帮扶、关怀”为主题，认真组织梳理制定“五大”十类班组的专业评价细则，建立各专业班组资料索引目录。同时在原有安全管理模式进行了改进，围绕基础管理、工作流程、制度建设、培训工作等方面，将安全监查划分为区队总查、技术专查、班组联查、岗位互查、个人细查五个层次，进行分层管理，分级负责。建立以班组长为核心，班组安全员、安全岗为骨干，组成班组安全生产管理体系，通过细致合理的制度考核，突出隐患汇报整改效果，形成有人监督，有人执行的良好局面，增强班组安全建设能力,促进班组安全教育工作向精细化、规范化、科学化方向发展。

（周耀）