龙凤热电保持“三个一致” 做到“三个坚决” 

    集团公司中层干部会议召开后，龙凤热电公司对会议精神进行了宣贯，并通过保持“三个一致”，做到“三个坚决”，强化工作措施，确保将会议精神落实到位。

    在思想上与集团公司保持一致，提升境界，坚决执行各类部署。该公司将形势任务教育、执行力建设及培训教育作为当前首要任务来抓，通过夜校、职工大讲堂等多种形式，提升员工素质，及时将政策宣讲到一线、把问题解决在基层；着重创塑尊严文化，进一步优化“两堂一舍”管理，加大厂务公开力度，稳定职工队伍思想，凝聚干事创业的正能量。

    在行动上与集团公司保持一致，聚焦创新，坚决完成指标任务。该公司着眼当前，积极推进水泥出口与供暖合作开发项目，借脑借资，努力破解瓶颈问题；同时，紧盯棚户区改造等大项目不放松，以销售人员为核心，以顾客为导向，充分发挥全员社会资源，建立全员销售绩效奖励办法，组建大销售网络，实现热、电、水泥、建材同步销售，多种渠道拓展销售市场。

    在步调上与集团公司保持一致，细化管理，坚决做到安全高效运转。该公司牢固树立大安全理念，提前进行雨季“三防”准备工作，全面排查灾害隐患，确保安全度汛；同时，认真落实“十项断然措施”，通过细化内部市场化运作、推行物资全生命周期管理、加快技术改造等工作，不断提高经济运行质量。（张炳超） 

龙泰热电全力打造企业发展“升级版”

    集团公司中层干部会议召开后，龙泰热电公司及时对会议精神进行宣传贯彻，以会议精神为指引，狠抓工作落实，全力打造企业发展“升级版”。

    打造安全稳定“升级版”。该公司提高依法治企意识，将安全稳定作为一切工作的前提和基础，狠抓安全责任和制度的细化、量化、具体化，落实到岗位、到人头，构建“大安全”格局；扎实开展“三转一强化”形势任务主题教育，及时关注员工的思想动态，不断改善工作生活环境，加大厂务公开力度，确保企业形势安全稳定。

    打造增盈创效的“升级版”。面对电价下调给企业效益带来的影响，该公司严格落实“十项断然措施”，不断进行生产系统优化运行，开展运行设备“达设计值”和运行调整的“量化”管理，优化入炉煤配比，加大生产系统技术改造工作力度，强化环保设施的运行管理，确保在安全稳定运行的基础上，最大限度降低生产损耗。该公司还进一步调整经营模式，深化企业改革，持续推进内部市场化和绩效考核等工作，通过向政策要效益、供暖市场开发等重点工作，加大开源渠道，在实现首季“开门红”的基础上，确保实现 “双过半”目标。

    打造人才强企的“升级版”。针对人员少、劳动强度大的现状，该公司注重加强管理人员、专业技术人员、员工“三支队伍”建设，持续实施走出去+请进来、集中培训+自主学习“双轮驱动”，继续开展“管理人员上讲堂”、“龙泰夜校”、岗位练兵、同业交流、技术比武等活动，培育技能型、技术型人才；同时，建立健全更为市场化的绩效考核和激励机制，切实让创造价值的员工享受价值，以人才集聚保障企业的科学发展。（盖文静）