盘道煤业贯彻会议精神 确保“三个稳定” 

    连日来，盘道煤业公司层层召开会议，认真传达学习集团公司中层干部会议精神，引导干部员工把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，发挥“困难面前有我们，我们面前无困难”的创业精神，努力营造安全稳定、队伍稳定、生产稳定的发展环境，以实际行动支持集团公司新班子工作。

   安全稳定方面，该公司立足山西特定环境，重点突出安全管理、矿务公开和生活后勤保障等工作。强化安全管理，严格管理人员上下井及带班时间考核，提高井下人员补贴，调动井下人员抓安全积极性，切实把安全稳定放在各项工作的首要位置抓紧抓实；强化矿务公开，进一步完善制度，加大公开督查力度，凡是涉及员工切身利益的问题坚决做到在阳光下运作，公开接受员工监督；强化后勤保障，进一步完善以“家”为核心的企业文化建设，突出食堂、澡堂、洗衣房、宿舍、文体娱乐设施管理，为员工提供良好的生活环境，消除后顾之忧，实现“快乐工作、快乐生活、快乐学习”。

    生产组织方面，该公司面对地质条件恶化、设备陈旧老化、人员紧张、思想活跃等不利因素，紧紧咬定全年奋斗目标，认真研究调整生产接续方案，加快3201综采工作面推进速度和3206、3207工作面接续速度，加大3203沿空留巷建设力度，以全天保全月，以全月保全年，在实现“首季开门红”的基础上，进一步实现时间任务“双过半”，确保全年生产指标的完成。

     经营管控方面，该公司针对煤价持续下滑的实际情况，充分发挥洗煤厂优势，以市场需求为导向，不断优化煤炭品种，提高煤炭综合售价；坚持从源头抓煤质，通过加大矸石拣选力度、控制杂物和水源入皮带、次煤分拉分运等措施，提高煤炭发热量，同时，抓住华北地区环保治理契机，充分发挥盘道煤含硫低的优势，研究探索配煤业务，增加营业收入，提升低热值煤售价。与此同时，加大成本管控力度，认真落实能源集团“十项断然措施”，加大技术降本、管理降本考核力度，切实把成本降下来，把效益提上去。（张合泉） 

机电维修制造中心“四个强化”聚合力

    机电维修制造中心认真贯彻落实集团公司中层干部会议精神，进一步统一思想，坚定信心，凝心聚力，迎难而上，以高度的政治责任感将安全、生产、稳定等工作推上一个新台阶。
    强化思想统一。该中心围绕集团公司中层干部会议要求，深入开展“三转一强化”大讨论活动，向员工讲清新领导班子“三确保、三不变、三稳定”原则，稳定员工思想，引导员工信心十足、坚定不移完成全年各项工作任务。?
    强化安全生产。该中心牢固树立“事故可控可防”的安全理念，进一步稳定员工思想。结合“五查五反”活动，严格落实“隐患排查治理”机制，把风险预控和隐患排查工作落到实处。从严做好设备检修工作，制定切合实际的设备检查保养计划，对固定设备逐台进行摸底检查，掌握真实情况，保证设备的稳定运行。
    强化降本增效。该中心加大成本完成情况与收入挂钩比例，按照“纵向到边，横向到底”的原则，将成本层层分解到各个班组，落实到每个员工。结合“十项断然措施”，加大成本管控力度，严格控制非生产性开支，厉行勤俭节约，激励员工修旧利废、小改小革，依靠技术进步、创新工艺，真正做到降本增效。
    强化生产组织。该中心加强两矿安撤面生产、郓城矿配件加工等重点工作安排，科学组织生产接续，抓好生产管理源头，把生产任务精细到每个班，严格按照精益生产的要求组织生产，确保生产组织始终处于可防可控状态，努力降低生产事故率，坚持正规循环作业，确保生产组织稳定有序。（史俊杰）