本站讯 近日，亭南煤业公司企管审计科科长李小鹏，轻轻点击鼠标，便将起草好的“TBM在高位抽放巷硬岩快速掘进工艺中的应用研究”项目技术开发合同书，发送到了集团公司工程管理处电子邮箱中。

    “我们针对井下高抽巷硬岩巷掘进施工工艺相对落后、效率较低的问题，计划从6月份开始引进TBM掘进机，提高施工效率和质量。”该公司副总经理、总工程师王洪涛说。

    进入二季度，该公司将实施新旧动能转换重大工程、推进“一提双优”建设作为当前的首要任务。他们以全面推动矿井向高质量迈进为出发点，组织召开了专题研讨会，确定了促进生产方式变革、装备升级变革、劳动组织变革等8个变革，着力实现自动化水平提升、智能化水平提升、生产工艺水平提升9个提升，最终达到提高企业发展质量。

    工作的深入实施，来自于思想上的深度认知。他们把新旧动能转换纳入党员干部学习、员工教育培训内容中，以增强干部员工推进新旧动能转换重大工程的思想自觉、行动自觉。“公司各部门、各单位紧盯自身短板，实招频出、勇于 ‘亮剑’，有力推动了新旧动能转换工作稳步驶上‘快车道’。”王洪涛说。

    该公司洗煤协调办公室针对TBS系统处理能力紧张、精煤回收率不理想的问题，计划在下半年将现有TBS粗煤泥干扰床分选机升级改造为TCS智能分选机，以解决原煤煤质变化情况下的煤泥分选难问题，并实现生产过程的智能化、数字化和无人值守；该公司机电管理部针对所使用的800mm可伸缩式皮带机占用维修、看管等人工较多，且环节多，易影响生产等问题，计划在矿井开拓下一个综采工作面时，安设一部长距离、大载能、一体式的可伸缩皮带机。目前，提报的请示已获得了集团公司的批复。

    众人拾柴火焰高，合力方有大作为。该公司协调各业务部室，抽调精兵强将，成立了新旧动能转换工作领导小组，领导小组下设多个工作组，多部门协同联动，分工明确，从推进项目确立直至验收完成，每个阶段、时间节点均有专人跟踪调度，全力确保推进项目“瓜熟落地”。同时，他们加大考核力度，对确立的项目一月一调度、一季一考核，实行大奖大罚，并指定纪委监察科、办公室、党群工作部、企管审计科执纪监督，倒逼各部门高水平、高质量、高效率抓好工作落实。

    “作为集团公司主力矿井，必须清醒的认识到，实施新旧动能转换重大工程，是迈向高质量发展的必然选择，唯有上下同心、主动担当、积极作为，全力打赢新旧动能转换攻坚战，方能在行业大势里立于不败之地。”该公司执行董事、总经理张玉军说。