“真的有点措手不及，这还是第一次突击式的召开推进会，还有采煤单位的参与，提的要求都是我们需要改进的，有助于提升我们的工程质量！”田陈煤矿综掘一区班长张宁说。

自从4月份起，田陈煤矿为进一步推进安全质量标准化建设，夯实矿井安全生产基础，创新推行“动态抓阄、跨专业”推进会，采取“不打招呼、不定地点、不定时间、不定班次”灵活机动的四不原则，改变了采煤、掘进专业分别召开现场会的模式，在开完早会后，由矿质监办主持召集采掘单位进行现场抓阄，当场确认召开推进会的单位班次及参加人员。组织采掘单位负责人随机进行抓阄，然后由调度室统一协调。每周计划召开1-2个推进会。

“在召开推进会过程中，我矿还融入了工序、岗位“双达标”考核内容，推动安全质量标准化由静态转向动态，由结果向过程、由事后向事前转变，确保生产过程工程质量标准化，切实提升了日常动态管理水平，实现了班组动态化抓质量、区队常态化抓质量、专业持续化抓质量。”质监办主任朱绍雷说。

为了保证推进会公开公平公正，该矿采取了全面考核、现场打分、当场评定质量等级，并确定正面或反面现场会。正面现场会按照等级分别对单位及个人给予奖励。反面现场会对单位及个人给予相应处罚。

“掘进完成后就和安装对接，工程质量的好坏影响我们安装接续，跨专业的推进会，不仅方便我们超前提出合理方案，而且杜绝以后的返工浪费，一举两得。”安装准备工区区长李彭波说。

此外，“动态抓阄、跨专业”推进会必须选在采掘工作面与生产过程中同步进行，实现动态化；突破召开地点的单一性，采取就近原则，实现区域化。突破分专业召开，变为专业联动，实现跨专业。

“动态式抓阄，彻底让突击性搞质量标准化的单位，没有了市场，跨专业能够让专业单位之间相互协调配合，相互查找差距，杜绝推诿扯皮现象发生，实现高度协调，高效协同，有力推动了质量标准化提升，确保了矿井安全生产。”副总工程师刘凤岭说。

（赵刚 蒋振华）