为全面贯彻落实集团公司干部工作会议和安全办公会议精神，全面抓好二季度各项工作，进一步推广新思想、新经验、新亮点，积极推动矿井转调发展，4月7日，柴里煤矿召开以“新思想、新经验、新亮点”为主要内容的“三新”现场推进会。
柴里煤矿矿长刘真伦、党委书记刘永安等在家的班子成员及相关部室负责人、一矿三井采掘、机电、通防区队区队长、地面专业公司主要负责人参加会议。
会议采取现场参观与座谈交流的形式进行。与会人员首先到该矿引进来转调发展新项目现场---山东艾锐特矿业设备有限公司进行了现场观摩。山东艾锐特矿业设备有限公司是我矿利用闲置厂房，对外引进来的创效项目，也是该矿坚持“引进来与走出去”两条腿走路，不断完善创业政策、营造创业环境，努力培育的新的经济增长点。
该厂主要生产矿灯、巷道灯等各种防爆灯具和各种型号的智能网络充电柜，与会人员详细观摩了产品生产流程，制作工艺和成品展示，通过观摩，与会人员纷纷表示，在下步工作中，严格按照矿党政整体工作部署，进一步盘活闲置厂房，加速引进创效项目，促进矿井降本增效，掀起“大众创新、万众创业”的热潮。
在级索大修厂，与会人员详细了解该厂综机设备的维修工艺，质量管控、工作流程及现场安全朴素的质量标准化建设等工作。对该厂通过修旧利废省下来的配件及综采支架大立柱维修工艺和故障处理流程、综采支架操作阀自主修复、精密装配等修复工序表现出来浓厚兴趣；同时还对该厂日常管理及综采支架修复三级验收、责任追究和用户回访制度，实现用户零投诉表示赞赏。
刘真伦、刘永安希望级索综修厂进一步依托维修质量和信誉，抢占外部市场，壮大综修业务。
在选煤厂，与会人员深入到选煤厂生产主厂房，认真听取讲解，详细了解选煤厂的重介、浮选等生产工艺及该厂的精细化管理、岗位创效、生产流程管控、工艺升级改造、设备管理等情况，对选煤厂创新实施“六个一”精细管理法，打造六大创效源和现场32项技术革新改造亮点项目给予充分肯定。特别是对该厂压滤机反吹压榨系统改造、浮选柱喷水改造、煤泥破碎改造、脱介筛防堵在线清理耙等创新创效亮点给予高度评价。
随后，柴里煤矿矿长刘真伦、党委书记刘永安及参会领导在选煤厂二楼会议室召开了专题会议。
会上，山东艾锐特矿业设备有限公司、级索综修厂、选煤厂、荣达公司负责人分别做了典型经验介绍，副矿长赵恒国结合现场“三新”创建工作开展情况作了细致点评。
矿长刘真伦结合会议主题，谈了三点感受：
一是领导重视是“三新”创建的重要保障。刘真伦指出，任何工作只有高度重视、认真对待才能取得好的成效。通过召开两次现场推进会，从现场、管理展现了特色鲜明的新经验、新亮点。反映出各级领导干部认真对待，扑下身子，用心思考，用心工作，用心发掘，形成了一个又一个的新思想、新经验、新亮点，成为全矿推广学习的典型。
二是精细管理是“三新”创建的关键内涵。“三新”创建展现的是亮点，提升的是管理。通过看现场、学管理，推广经验做法，促进了全矿各单位相互提升、相互学习、相互借鉴融合，实现了管理水平的整体提升。刘真伦指出，参观的这些先进典型，既有转调发展的新思想，有管理上的新经验，也有现场工作的新亮点，都体现了精细管理。这些亮点是单位管理的精华，也是所倡导、所推广的关键内涵。
三是指导实践是“三新”创建的根本遵循。“新思想、新经验、新亮点”来源于现场，根植于管理，最终还将指导于实践，推动于发展。必须要坚持思想导向、问题导向、目标导向，持续开展“三新”创建工作，推进“三个全面”的工作落实，切实以“三新”工作推动矿井转调发展。
就下一步如何开展好“三新”创建工作，刘真伦指出一是要把握“弱点当重点”。明晰问题和不足，解决思想认识上的差距、个别区域发展不平衡现象和层级化落实存在不足等问题。
二要把握“高点当起点”。就是要要把握两个关键：一是转调发展的目标制定一定是经过科学分析的，必须确保目标与现实的高度切合；二是必须要有强有力的执行力，通过资源链接、整合、流程管理等措施来保证目标的实现。要坚持三个标准。一是坚持规范化。二是坚持精细化。三是坚持多元化。
三要把握“难点当作突破点”，要抓住影响“三新”创建和“四个转调”推进的关键难点，有针对性、计划性的制定突破性的措施和方案。要突出“三个必须”。一是必须要突出层级性。二是必须要突出实效性。三是必须要突出常态化。
刘真伦最后要求，全矿各单位要以此次召开“三新”现场推进会为动力，注重日常的经验积累和亮点选树，进一步凝聚新思想、创造新经验、推进新亮点，围绕“治松治虚治假、严管细抓实做”十二字方针，全面推动矿井实现转调发展。
刘永安主持会议，并就贯彻落实好会议精神，强调了两点意见：
一要进一步解放思想，做创业的先行者。要求各单位一是思想解放的步调要加快。进一步深化形势任务教育，打开解放思想转调发展的最先一公里。二是转调发展的思路要放开。各单位要按照矿党政实施转调发展的既定方向、既定框架主动作为，加快步伐、放开思路，实施新举措。三是搭建平台的渠道要拓宽。要鼓励员工自主创业，给予政策扶持，为创业人员搭建平台，实现分兵突围。四是形成的品牌要推广，助推各项工作全面提升。
二要进一步深化精细化管理，实现全面管理提升。一是牢固树立精细管理的意识。各单位要强化工作执行力，把小事做细，把细节做透。二是灵活运用好精细管理的工作方法。科学规范地解决问题、推进落实、见到成效。三是让精细化管理成为工作习惯。达到“以精细化促安全，以精细化促效益”的效果。切实建立科学、规范、操作性强的制度体系，实现矿井制度化、科学化、规范化管理。
（李志军）
