本网龙口讯 龙矿集团龙福公司刚性落实能源集团“十项断然措施”，落实目标责任，强化运行保障，狠推经营管控，一季度材料费节约40余万，同比降低15.3%。
该公司坚持从大处着眼、小处着手，明确了全年300万的修旧利废目标，并一一分解到各车间和各月份，定期考核兑现。积极查找零散在现场各处的降本点，大力倡导“以修代换”，群策群力开展降本增效工作。通过维修配电柜电动机使用的智能综合保护器、电源等项目，节约材料费11万元。全面清查仓库存储情况，要求各生产单位在提报新材料时，首先确保仓库内无同类型或相似材料，才可提报，一季度缩减物资采购计划15.5万元。及时盘点闲置设备、配件、材料，并根据其日常管理、调剂利用和修复利用情况，优化库存结构，提升计划准确率，减少不必要的材料投入。对未使用完材料的回收上缴情况和废旧物资的回收复用情况进行及时跟踪分析，杜绝了材料的丢失浪费。
面对持续严峻的市场形势，推行内部市场化运作成为该公司逆势突围的一味 “良药”。为确保内部市场化落到实处，该公司健全完善了市场化运作方案、实施办法、仲裁管理办法等制度，明确了水、电、材料等27类260种具体价格，每月对内部市场运转情况进行考核，结算净收入作为薪酬分配的主要依据，切实激发了全员岗位创效的积极性。
