龙矿“锚定”亿元目标深推“两化”融合
山能讯“矿井利润指标不少于1亿元,吨煤单价提高20元,吨煤成本降低20元,物资采购价格降低5%……”这是今年龙矿集团梁家矿深推市场化、精益化“两化”融合,给自己新年“考卷”锚定的新目标。
春节刚过,该矿迅速收心到位,全矿上下突出以目标和结果导向,紧密结合矿井实际,铆足干劲,深推进市场化、精益化“两化”融合,并标出线路图和时间表,立足指标、不唯指标,推进矿井经营管控再精益、企业效率效能再提升。
为深推矿井“两化”融合由点到面,全线铺开,该矿利用专题、研讨及论坛等多种形式,宣贯能源集团《关于推进市场化精益化“两化融合”管理的指导意见》,制定下发矿井层面《推进市场化精益化“两化融合”管理实施细则》和相关配套制度,进一步明晰思路目标、方法路径,落实主体责任,并强化健全机制和考核运行体系。
他们成立“两化融合”推进专班,并纳入“一把手”系统工程。他们落实“试点先行、逐步推广”原则,在矿维修复用中心设立“试点”,基层单位以点、线、辐射到面,实行挂牌管理。他们逐步实施“两化融合”智能管控平台,实现报表自动生成、经营成果实时查询。他们建立“两化融合”管理专家库和人才库,制定覆盖所有单位和涵盖各层级的“两化融合”专题培训方案,为人才创优、企业创效提供助力。
为进一步拓延“融合”内涵,该矿在深化挖潜上做文章。他们要求以标准促提升,以精细促精益。矿井生产环节突出工作标准意识,生产组织摆布合理,超前谋划、准备充分,工艺工序优化到位,减少重复劳动,体现出“安全、快速、高效”。他们强化节约挖潜意识,树立全员过紧日子、苦日子的思想,杜绝设备空运转、压风机空载运行及其他各种“跑冒滴漏”现象,从岗位“骨子里”根深蒂固成本意识、节约意识。
“树立‘谁花钱、谁降本,从哪花、从哪降本’意识,只有卡住了生产和作业现场这一紧要环节,掐住增和降‘流动’要素,就等于从源头上堵住‘渗血点’……”目前,该矿正围绕打击“隐患”浪费重拳出击;开展“如何降成本”专项合理化建议征集,杜绝设备野蛮操作;严格执行设备损坏赔付制度及“外委变内修”市场化创收、智慧化创效,集成化综合“施治”,促使矿井精细、精益经营管控全面升级。
“市场化运行,精益化管控,关键是人人要学会能算账、算细账、算出效益账。”矿党委书记、矿长牟月波说,元月份矿井实现利润 3000万元以上,也创出近年来新高,这也充分说明推进“两化”融合既贴近、又深入,路子选得准、选得对。 (嵇维林)