面对严峻的市场经营形势，山西焦煤汾西矿业柳湾矿今年以来全面落实强化管理、挖潜降本、提质增效的工作措施，苦练内功，打出严管理降成本提素质保安全组合拳。
    夯实基础严管理。该矿切实强化安全责任落实，严抓安全预控，严防管理漏洞，扎实推进现场安全标准化、精细化管理，确保安全工作不出纰漏。从严、从深、从细排查隐患和问题，做到排查不留死角、整治不留隐患，对责任不落实、该查出问题未查出、查出问题整改不力的严格考核、从严问责。对现场工程质量、岗位操作标准，严格检查、严格验收、严格考核，要求各队组、班组变被动落实为主动管理，进一步加强对职工岗位操作标准、规程措施的培训，严格执行手指口述、安全确认作业程序，着力纠正职工现场操作习惯性违章行为。
    挖潜增效降成本。该矿强化成本管控，在生产经营上，通过优化采掘部署及安全高效措施，减头减面减人，提高单产单进水平，实现高产高效。通过整体下调材料费用，严把计划合理、审批严格、领用规范、过程监控、用后考核五个环节，对材料费、电费、非生产性费用以及其他可控成本，立预算成本分析制度，实施产品精细化定额成本核算，增强成本考核的触动性，提升成本管控效果。进一步推进转岗分流改革，通过整顿劳动用工，鼓励职工停薪留职、提前退养、转岗和实施再就业等，达到机构精干、减人增效、竞争上岗。严格按照井下一线满员、井下辅助精干、地面生产后勤科室精简的原则，定编定岗定员，把富余人员转岗分流到一线岗位和新项目；严肃劳动纪律，严抓考勤管理，杜绝吃空饷人员，对严重违反企业规章制度的各类人员坚决予以解除劳动合同。
    精准出击提素质。 该矿大力开展素质工程建设，按照季季有重点、月月有任务、天天有培训、班班有学习的总体思路，目标明确、分系统、分层次、分专业,利用多种渠道扎实有效狠抓全员素质提升。针对领导干部、技术人员、班组长、职工家属等不同人群、不同专业、不同工种、不同学历，有针对性地开展培训教育。他们充分利用每日一题、每周一课、机电技能提升工作室等平台，在全矿形成人人学习、终身学习、人人成才的良好氛围。继续深入开展干部上讲台工作，以形势任务教育为切入点，深化任务目标教育，通过层层传递压力，层层抓好落实，切实提高干部职工抵御“严寒”保生存的信心。