高庄煤业公司将机关科室履职效能监督检查作为机关科室作风建设的“助推器”，立足“管理、服务、创新、提升”，动真碰硬，务求实效，打出“转变作风严制度、明确职责严监督、强化问责严落实”的组合拳，全面提升了机关科室履职能力和效能建设。

转变作风严制度。该公司认真贯彻落实“九坚持九反对”工作要求，坚持“两学一做机关先行”，认真学习贯彻集团公司机关党委“两学一做”学习教育部署暨机关作风和履职效能建设工作会议精神，先后制定下发《关于加强机关科室履职效能监督检查的实施意见》、《关于实行工作日禁酒制度的通知》，修订完善管理（专技）人员请销假、公务用车等管理制度，促进了机关科室作风建设的规范化、制度化。

明确职责严监督。该公司把“标杆”管理全面运用到机关科室履职效能监督工作之中，列出各机关科室权力清单、职责清单、问题清单，明确工作标准，优化工作流程，规范业务管理。实施机关科室履职效能重点监督检查项目申报制度，充分发挥纪委、监察、风险管理等职能部门作用，采取重点任务清单式监督、多维度监督考核、重点工作抽查、监督检查执纪问责四种方式，做到监督检查“无禁区”、“无盲区”。

强化问责严落实。持续加大监督执纪问责力度，落实“业务链”对应管理科室责任倒查制度，凡基层单位出现的问题，首先依规依纪追查相关科室责任，对问题突出的科室和人员进行实名通报批评。对重点工作推进不力、履职效能评价较低、效能督导检查问题较多、业务监督履职不到位的机关科室，以及审计监督、执纪监督、民主监督等发现的问题，通过反腐倡廉监督检查工作联席会议平台，利用“督办单”、“函询单”以及专项监督检查等形式，予以督促落实，切实提升机关科室履职效能。（王伟伟）