着眼煤炭市场形势，科学定位产业布局，龙矿集团—— 

加减法都要做，关键在做对 

    □记者 刘红 报道
　　本报龙口讯 近日，龙矿集团邀请国有企业混合所有制改革领域专家和改革改制的亲历者、受益者——烟台龙矿中心医院负责人，围绕推进国有企业混合所有制改革的政策、路径、方式方法及注意问题，中心医院改革改制的情况及经验等内容，为集团管理层上了一场生动的专题课。这是该集团教育引导员工积极支持参与企业改革、深化改革创新、促进转型发展的一个缩影。
　　该集团目前形成的“煤、电、油、运”四大产业板块，在当前严峻的经济形势下，遇到了前所未有的结构性困难和挑战。煤炭板块，本部三对矿井资源枯竭、产能逐步下降、难以持续发展，在三年内将面临“无煤可采、无炭可卖、无钱可挣、无路可走”的窘迫局面。炼油板块，受国际石油价格持续走低影响，增收创效难度不断加大。煤炭物流板块，单纯的货物贸易模式已难以适应煤电联营、煤炭直供多形式的市场环境。
　　该集团新班子上任后，正视现实，理性思考，在对原有四大产业板块重新分析、科学定位同时，提出了“补齐短板，延长优势”的产业结构调整思路，积极研究培育新的承接产业，闯出产业转调新路。
    “加减法都要做，关键在做对。”该集团董事长、党委书记陈家忠说，“结合目前的市场形势和龙矿的盈利状况，做好加减法、做优存量，效果可能会更明显、更现实，也更直接，来得也最快。”
　　如何补短板？他们将工作重心放在补齐本部矿井发展、油页岩产业延伸、煤炭物流转型三个短板上，全力止住大的出血点，确保本部转调有出路、转移有通道、员工有岗位、发展可持续。
　　煤炭板块，逐步转移做“减法”。面对当前北皂煤矿资源储量逐步萎缩、海域开采成本居高不下、产能不断下降等局面，他们下决心减头、减面、减系统、减人员，瘦身减负。同时，他们以获取优质资源为前提，逐步向郓城煤矿、山西三矿转移，通过瘦身提效，促进转调发展。电力板块，发挥优势做“加法”。他们抓住龙芬新能源公司开工建设、青岛龙发热电公司搬迁扩建、莱州龙泰热电公司扩能改造的契机，增强煤电联动，进一步开辟供汽市场，为企业拓展利润空间、实现增收创效目标提供可靠保证。炼油板块，稳定生产“加减”法同做。他们一方面寻找最佳产业链效益结合点，做好“减法”去无效产能；另一方面做好“加法”做长优势，加快技术引进和研究，拉伸、延长产业链条。物流板块，重新转调做“加法”。他们抓住全省重点建设10个高效煤粉制备中心的契机，加强与政府沟通，积极争取政策，把握市场先机，联合有关技术合作单位，争取建设水煤浆、煤粉等清洁燃料加工基地，寻求突破。同时，创新商业模式，探索拓展金融贸易等业务，推动物流产业的转型升级。
    “求生存”更要“谋发展”。在优化老四大板块的同时，龙矿集团新班子着眼长远，致力于探索文化、健康、物业、旅游等新兴产业，逐步构建龙矿集团转型升级的产业模块。文化服务业，针对龙口市工业经济比较发达、居民文化生活需求不断提高的情况，探索发展文化服务产业，依托龙矿集团土地、方位、人员、设备等资源优势和龙口市环境条件，量体裁衣，量力而行，在特色上做文章，在优势上下工夫。健康服务业，探索实践“医养结合”模式，以医院为依托，利用互联网、物联网等信息化平台，打造新型养老社区，发展健康产业，为周边老年群众颐养天年提供优质服务。物业服务业，围绕物业管理，充分利用自身资源，实施“走出去”战略，主动出击，努力开拓龙口市市场，扩大社会市场占有份额。同时，多渠道拓展业务，探索服务多元化发展，研究开展苗木种植、家政服务、快递、清洁服务等业务，拓展利润空间。旅游服务业，利用周边机场、高铁等公共交通设施的启用完善，为越来越多的游客走进龙口提供便利的交通条件的优势，挖掘优势资源，创新模式和发展思路，引入战略合作方，在旅游产品和服务上下工夫，推动旅游产业发展。另外，依托海湾酒店的品牌优势，统一整合权属单位餐饮网点，提高服务水平和整体管理能力，培养人才，积累管理经验，选择适当时机，向外扩张，开展餐饮连锁服务，做大做强餐饮服务产业。 
    陈家忠说，下一步，龙矿集团还将本着“先修渠、后放水、再养鱼”的理念，在深化改革转调中倍加发力，充分用好国家推进国有企业混合所有制改革这剂“良方”，引入民营机制，激活内生动力，提高国有资本收益、企业运营效率，释放改革红利。