蒋庄煤矿持续强化“质量保安”战略，以“三化四制”为抓手，全面提升安全质量标准化创建水平，夯实安全生产根基。

“三化”：一是工程创建系统化。本着精细、朴素、节俭、实用的原则，对各专业质量标准化创建工程进行统筹规划，避免各自为战，由生产副矿长牵头，定期召集各专业相关负责人召开专门会议，听取各专业工程创建进展情况及下一步创建目标，交流专业创建经验，协调抓好工程创建。二是工程施工流程化。严把“设计、掘进、安装、采煤、回撤、密闭”六个流程，建立了下道流程对上道流程进行评价考核的机制，以确保流程质量过硬。三是质量管理档案化。建立完善安全质量检查档案，对存在严重质量问题或因掩盖质量问题威胁安全生产的，严肃问责追究相关责任人。因工程质量、产品质量、服务质量等问题威胁安全、影响生产的，由责任单位和责任人按照实际损失赔付。

“四制”：一是验收结果公布制。每旬安全质量标准化验收和复查结果、党政工团安全质量大检查结果、安全质量现场会检查结果、上级各类检查结果、精品亮点工程创建结果，除定期在安全生产会议上通报外，以《安全质量简报》形式通报下发，对安全质量好的单位嘉奖表扬，对差的单位按规定进行处罚。二是质量终身负责制。对施工负责人和验收人员实行质量终身负责制，各项工程施工单位的“三大员”对工程施工质量全面负责，所有参与工程质量竣工验收和检查的人员对质量定级结果全面负责。三是现场联合推动制。坚持实施安全质量现场剖析、集中会诊，以先进带后进，治理一个巩固一个，巩固一个提升一个，坚决避免前治后乱、问题反复出现现象。四是劣质工程“回购”制度。对各专业工程创建达不到系统创建要求的由施工单位进行“回购”，影响矿井安全生产和正常回撤的追究责任单位负责人的责任，以增强各方的工作责任心。

（孙钰真）