6月18日早班，在巴彦高勒煤矿311102工作面，综采二区生产班班长李彪下班前组织本班人员，将工作面及两侧顺槽的物料统一整理，分类摆放整齐，并在“精益管理记录簿”上签字确认。
    “生产现场物料做到时时整齐，方便接班的职工上岗后直接组织生产，这是我们在岱庄煤矿的时候，对精益管理的切身体会，现在工作地点虽然变了，但是好的做法坚决不能丢。”李彪说，今年4月中旬，因工作需要，他和其他70余名同事一起从岱庄煤矿转岗到巴彦高勒煤矿。
    “精益管理是一项大的系统工程，要想取得实效，必须从基础抓起，从一点一滴做起。”该矿生产副矿长张忠玉说，为让李彪这样的精益管理“先行者”发挥带动作用，他们采取“先让一部分人践行精益管理，再带动更多人加入其中”的措施。5月份，他们成立了综采二工区，试点推进精益管理。
    综采二区区长周业全说，他们首先要求全体职工学习精益管理的理论知识和掌握相关工具，严格按照“6S”标准抓现场整顿，大到一套设备配件，小到一个密封圈、一个螺丝帽，都规定了指定存放地点。他们还在现场设立了“精益管理记录簿”和“提案改善登记簿”，由跟班区长、班长每班检查并记录当班现场情况，职工则可直接在现场提出并填写提案，以促进现场持续改善和工作效率的提高。
    该队着重在顶板管理、设备检修、文明施工、生产组织等4个方面带动精益管理“生根发芽”。针对工作面现场淋水大影响煤流系统运输的难题，转载机司机李志浩提出，准备生产后，采煤机暂不启动，先让刮板输送机、转载机和皮带空载运转，待水排净之后迅速启动采煤机进行割煤。区队采取该项措施后，再也没有发生水炭压住皮带的现象，平均每班增加生产时间20分钟。据了解，综采二区成立1个多月以来，共收到职工的提案改善34项，解决生产难题7条，不仅使现场的环境焕然一新，还大大提高了生产效率。
    为保证精益管理逐步推进，他们还从全队78人中挑选出14人组成精益管理班组，重新对精益管理的现场管理理念、七大浪费、五步骤等关键环节组织学习，重点打造一批实践能力强、现场带头干的“精益排头兵”。“下一步，我们要把这14名精益管理的明白人分配到不同的班组，带动更多的人认识精益、认同精益，尝到精益管理的甜头。”周业全说。