自5月20日起，山西焦煤运城盐化元明粉分公司开始生产订单制元明粉，使元明粉产品从生产-检验-入库-发货各环节的质量得到进一步保障，让市场享受到VIP待遇，更好地满足市场需求。
    为了响应国家去产能去库存去杠杆政策，更好服务市场，该公司开始为客户量身定制产品。元明粉分公司订单制分五个步骤：一、每天早调会前，成品车间根据销售计划、系统销售订单结合库存情况，确定当天需要完成的生产任务，制出“生产任务单”。二、早调会上生产调度、生产车间、质监部门责任人在“生产任务单”上签字领单，明确当天各自部门工作任务。三、生产、质检工作完成后，相关人员在“订单生产安排与执行反馈”栏中签字确认。如生产任务未完成，需由调度注明原因。四、产品进入成品车间，须专货专位、定点存放并在表中填写。确保产品发出须专货专发，不随意串货。五、每天早调会上，成品车间通报前一天生产、质检、发货各环节订单执行情况，及时反馈某个环节存在的问题，会上针对反馈的问题及时安排解决。
    订单制生产强化了产品生产过程管控，增强员工质量责任意识、安全意识。各生产车间生产任务更加明确，生产环节责任清晰。过程管控更加严格有效，具体责任落实更加到位，生产、检验、入库、复检、发货等各个环节，无论哪个环节出现问题都能做到有据可查，更加利于考核与管理。各类产品存货数量清楚，需求数量准确，生产组织有的放矢；产品适销对路，最大程度降低库存积压。订单制生产模式的实施，极大的增强了员工质量责任意识，强化了过程管控，提升了责任落实的精准到位，优势效果明显。