神木煤化工所属的东鑫垣公司是投资近50亿的一个混合所有制企业，自去年底试车以来，今年前两个月已实现连续盈利的佳绩。这其中的成绩离不开公司党政领导的支持帮助和广大东鑫垣干部职工的辛勤努力，也可以说是该公司制定的科学的绩效考核管理体系发挥出了应有的作用。
东鑫垣公司的绩效考核的特色和执行力，启发与会人员就绩效考核有关细节进行了广泛的交流。
该公司在肩负社会责任的同时，以企业效益为中心；以增加收入为目的，提高员工积极性；以重点工作任务考核为突破点，考核体系清晰，考核注重时效性、针对性、灵活性。重点是严格执行考核制度，考核结果及时兑现。 

 
该公司结合年初提出的 “深化达产达效年”活动的号召，以绩效考核与岗位劳动竞赛作为活动的两个“抓手”，以严控工艺指标合格率、提高产品质量、降低单位消耗、减少非事故停车等16项管理措施为保障，以月度、季度生产经营分析为依托，逐月实现滚动提高，重点工作单项考核，分解落实各项 “治亏创效”指标。在考核权重上，员工绩效薪酬的占比基本占到全部薪酬的一半，且与员工个人目标责任及工作完成情况挂钩，充分发挥出绩效的激励作用。从前两个月的实际情况来看，已实现了公司生产经营预期目标。
通过交流，使大家深刻的认识到绩效考核的重要性，同时如何落实，如何将制度执行到位，调动全体员工积极性，使绩效考核促进公司经营管理起到激励作用，是本次学习交流会的重大收获。这样的绩效考核管理经验交流会，是第二次举办，通过各单位的交流学习，取长补短，相互促进，受到与会人员的欢迎。通过借鉴学习，逐步完善各公司考核体系，为 “深化达产达效”发挥出应有的助推作用。人事企管部今后仍将不定期组织各公司在经营管理、绩效考核等方面的深入交流，促进各公司携手并进，共同提高。
会后，与会人员一同参观了东鑫垣公司各分厂现场管理情况。