今年以来，受电力市场低迷、征地问题尚未完全解决、安全形势依旧严峻等问题的影响，该公司提前部署，统筹安排，始终坚持“五精”管理理念，紧抓安全生产工作，深入推进降本增效、提质增效、创新创效，努力实现整体效益最大化。紧盯市场变化，合理组织生产，适当调配两矿人员、设备，变革采矿工艺，优化销售结构，着力提升煤质，实施定制生产、精准装车，全力以赴确保完成煤炭生产任务。抓好外购煤收购工作，做好日常维修、保养、巡查工作，减少“非停”现象，保证机组平稳运，积极寻找电力板块减亏增效之法。加大现场盯控力度，严把关键作业环节，统筹安排运力，优化组织方式，灵活调整列车运行计划。