为进一步落实对标一流管理提升行动，激发企业的创新力和竞争力，3月4日，公司2021年度对标管理工作安排部署会在澄合会务中心二楼会议厅召开。公司领导白永明、邓世龙、杨运龙、刘朝阳出席，公司机关部室负责人，所属各单位行政主要领导、分管对标工作领导及对标管理部门负责人，两级对标专员参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席卫建宏主持。

会上，公司副总经理邓世龙传达了陕煤集团《深化改革 对标提升 争创世界一流企业实施方案（2020—2022年）》文件精神；公司副总经理刘朝阳传达了股份公司《2021年对标工作安排的预通知》；公司纪委书记杨运龙宣读了《关于对2020年度对标工作先进单位表彰奖励的决定》。会议系统总结了公司2020年度对标管理工作取得的成绩，详细安排部署了2021年对标工作目标任务。

在喜庆热烈的气氛中，公司领导为荣获“对标管理卓越单位”的董矿分公司、煤机公司和荣获“对标管理优秀单位”的董东煤业公司、电力分公司进行颁奖。

白永明在讲话中指出， 2020年，公司对标管理专项活动开展扎实有序、务实高效，构建了以公司总体对标方案为基础，8个专项对标方案为创新的网格管理模式。安全对标管理、生产技术对标管理、规划对标管理、环保对标管理、财务经营对标管理、审计对标管理、人力资源对标管理、新闻宣传对标管理，能够聚焦问题、找准标杆、取长补短、扎实推进，取得了良好效果。特别是在建立专业化对标管理微信公众平台，创新开展“四榜挂帅”评比活动，参加股份公司最佳实践和管理创新交流评比活动中，公司走在了集团公司所属单位前列，取得了累累硕果。

就进一步做实做细2021年对标管理工作，白永明强调， 一是要统一思想，进一步认识对标工作的重要意义。要按照“抓重点、破难点、补短板、树亮点”的要求，把思想和行动统一到强化管理、加快企业高质量发展上来，分析短板不足，制定方案举措，持续对标达标。二是要细致审慎，进一步构建对标专业的指标体系。要严格审视自身优缺点，准确定位长短板，结合各自年度工作重点、任务目标，建立对标指标体系，统筹指标任务分解，精准提升对标指标，做实做深专业对标。三是要优化结构，进一步完善对标管理的体制机制。同步开展纵横交叉对标、内外对标，实时调整对标指标，做到长板短板同步推进，自我加压、自我超越，逐步达到区域一流、行业一流。四是要创新驱动，进一步促进对标成果的转化应用。要以管理创新和技术创新为支撑，建立常态化争先激励机制，扎实开展“四榜挂帅”“六增六降两创效”等专项活动；持续加强对标示范标杆创建，以标杆示范项目成果的快速转化助推澄合高质量发展。五是要严格督导，进一步加大对标任务的考核力度。要严格纵横双向考核，对各单位对标工作实施方案、进展情况和取得效果，进行季度、半年、年度评比考核，及时推广总结先进经验，指出存在问题，提升对标成效。

卫建宏在主持会议时要求，一要统筹谋划，认真宣传贯彻本次会议精神。要立即行动、系统谋划、加强引导，营造“比学赶超”的浓厚氛围。二要务求实效，扎实把对标工作做在平时。要细化目标任务，明确责任主体，做到任务有落实、目标有抓手、活动有考核，确保对标管理工作出成果、出品牌、出成效。三要明确目标，确保对标工作走在集团前列。要强化标杆意识，注重推进典型，发挥比较优势，突出案例引领，力争对标管理工作在集团公司百舸争流的奋进争先洪流中始终保持领先水平。