高煤公司致力提升矿井经济运行质量，将提质创效、优本增效融入生产经营全过程，以“三链五全”大经营价值链管理为主线，统筹兼顾算“大账”、对标对表算“细账”、深挖潜力算“巧账”， 打好成本管控的“小算盘”，为完成全年任务目标提供了有力的支撑。

统筹兼顾算“大账”

该公司全面贯彻集团公司“四商”战略，精准把握思想导向、问题导向、投入导向、发展导向，兼顾效率、效益、增值，积极探索优本增效的管理路径，推进经营管控持续升级。

他们致力做优经营“大盘子”，以全面预算管理为基础，从精准分解指标入手，推行零基预算、全层级指标分解，强化超前预警预控、过程监管纠偏、结果分析完善，构建了动态监管、全程在控的高效经营管控体系。

“我们建立生产、经营部门‘联合会商’机制，将生产经营的所有成本逐项分析，精准测算材料费、电费、维修费等成本，紧密结合地质条件、生产计划、采场布置等要素，客观审慎地进行预算，避免‘两张皮’现象。”该公司经济运营中心主任杨为缤说。

他们持续完善经营分析制度，从经营指标分解入手，配套推行公司、专业、单位三层级的经营预测预报、经营指标控制、经济运行分析机制，每月召开经济运营工作分析会议，强化对工时利用、费用控制、单价预算、成本节约等方面的考核奖惩，促进经营策略、指标任务的精准调控。

围绕“优化了什么、控制了什么、提升了什么”，该公司定期开展专题研究，形成了涵盖“一提双优”的降本增效管理清单。对各类设备、物资购置以及工程项目设计，严格执行“费效比”前置分析机制，从安全性、效率性、先进性、效益性等方面进行调研、核算、分析，优先选用“高效低耗”“质优价廉”的设备，保证投入成本最优、产出价值最大，全面挖掘优本增效潜力。

对标对表算“细账”

螺母、螺帽、道钉、道夹板……井口职工休息大厅内，刚升井的采煤一区职工严海认真清点着自己回收袋里的“宝贝”。这是该公司强化班组成本管控的一个缩影。

他们牢树“省下的就是赚来的”思想，秉持“物尽其用，材尽其能”的理念，修订完善《物资回收复用修旧利废管理办法》，健全完善废旧物资回收、交旧领新等工作制度，并将回收复用指标层层分解落实到专业、区队、班组、个人，持续加强现场动态管控。

“我们每天进行生产任务、成本费用、资源回收、物资回收等关键指标的对标，对标结果与绩效考核紧密挂钩，调动了职工的积极性。”严海说，“每次交接班，大家都要认真巡视现场有没有废旧材料，做到了升井不空手、物料零废弃。”

他们持续强化物资回收复用、修旧利废等工作力度，利用“互联网+”班组对标可视化管理，每天比数据、找偏差，引导职工算小账、算细账，把容易忽略、流失的成本找回来，形成了全员行动、全面挖潜的“大创效”格局。

该公司还从细微入手、从小事抓起，扎实推进“六零六节俭”节支降本活动，强化回收、加工、修复、拆配、再生五项考核，深挖物资循环利用潜能，变废为宝、吃干榨尽，先后涌现出“设备红色驿站”“支护材料精品管理”等工作品牌。据悉，三季度，该公司共回收复用各类物资价值513.6万元。

深挖潜力算“巧账”

该公司精准对接集团公司“六位一体”考评指标，以管理智能增值工程为抓手，聚焦政策、财务、人力资源、内部挖潜多元创效，谋实策、算巧账、挖潜力，逐步实现向经营管理智能化、创效最大化迈进。

他们持续跟进国家“减税降费”及其他相关利好政策，将政策创效、财务创效融入到安全生产、经营管理等各项工作、各个流程，围绕税费减免、资本运作等方面进行攻关，切实将各类优惠红利变成真金白银。

“今年企业所得税汇算清缴工作中，我们减免金额高达781万元，仅科技研发费用加计扣除一项就减免692.4万元，实现了税收减免金额的历史最高值。”该公司副经理董汉伟介绍。他们还不断优化资金运行方式，利用先付后期、后付远期等形式，节约了贴现支出财务费用。

该公司瞄准成本管控“极致化”目标，实施显性隐性成本“双控制”。在严控材料费、电费等显性成本的基础上，将时间成本管理、无效低效资产盘活利用等列为重点，每月开展隐性成本排查，以清单式管理促进管控项目落实到岗、责任到人。强化高值、低值资产“双管控”，每周对材料费用和待修计划进行审核，对高值易耗品，确保交旧领新、管控到位。升级“全资产全生命周期”信息化管理平台，引入“共享”经济模式，定期开展清仓查库、平衡利库工作，在满足生产要求的前提下，打破时空和地域界限，做到跨专业、跨单位调剂使用，最大限度地盘活设备资源、发挥物资效能。

“在煤炭企业安全生产约束增强、环保政策收紧、煤炭销售困难的大形势下，我们必须进一步强化成本管控，持续提升经营管控水平，确保实现全年各项任务目标。”该公司经理马勇说。