学习培训“提技能”。该矿推进“干部上讲台、培训到现场”精准培训模式，广大干部深入到工作现场对员工悉心指点、言传身教搞好传帮带，把讲台与现场、课本与经验、理论与实践有机结合，通过开展“小课堂”“大课堂”、“专业课堂”培训，推行“到车间”、“到班组”、“到岗位”现场实训，增强安全培训的针对性和实效性。组织开展安全生产标准化知识“进区队、进班组、进社区”活动，对各专业新标准相关要求进行解读，引导干部职工学习新标准，掌握和应用新标准，强化职工安全生产标准化意识，提升安全保障能力。充分发挥班组长安全培训网络平台，“名师带高徒”，“学练树”，劳模（技能大师）创新工作室等培训模式的作用，定期组织技术能手和专业技师开设实用技术、实战技能课堂，传授岗位操作的“绝技、绝活、绝招”，使先进技术得到广泛推广应用。举办各岗位工种人员技术比武，引导职工学技术、练本领，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

“严抓三违”不手软。该矿坚持以“零容忍”的态度，严查“三违”行为，严惩“三违”人员。在井上下不定期开展动态“三违”检查，严查各类苗头性、频发性的安全问题，严查习惯性违章行为，严查规程措施在现场的落实等。对出现违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律的“三违”行为及时准确的记录到《现场查处问题、隐患及三违情况登记表》台账，对“三违”人员进行电视曝光和通报，并在本队安全政治学习或班前会上对出现“三违”情况进行自查自纠，自我揭短，作出书面检讨，使“三违”人员既丢票子又丢面子，切实使大家充分认识到开展“反三违”专项行动的重要性和必要性，坚决杜绝“三违”发生。定期举办“三违”人员停产培训，培训不合格者不准再次上岗，绝不姑息迁就。

“全盘扫描”除隐患。该矿围绕“查大系统、治大灾害、除大隐患、防大事故”的工作思路，对照《井工煤矿安全自检表》，全面加强井下各环节动态管理，不定期组织开展横向到边、竖向到底的安全隐患大排查，对顶板、瓦斯、提升运输、供电等环节重点排查，坚决做到全面排查不留死角、不留盲点。对查出的隐患问题定时间、定标准、定责任彻底整改，真正将检查细化到每一个环节，引深到每一个环节，落实到每一个环节，达到全覆盖、地毯式、不留空白，推动现场管理精细化、标准化。充分发挥共产党员、群监员、协管员、青安岗员在安全生产中的监督作用，对生产现场可能出现的异常情况及隐患易发地点实行24小时不间断、无缝隙、全方位检查，有效化解各类安全生产风险，筑牢安全堡垒。（范凤霞）