“谁掌握了数据，谁就掌握了主动权”。立足传承、致力创新的5F协同管理体系，正是成熟运用“大数据”工具，借助“矿联网”的路径，朝着“智慧矿山”的方向，契合“深入实施工业互联网创新发展战略”,切准了“互联网+”时代脉搏。
5F平台每天产生约3万条数据量，每天的信息及时纳入数据库，完成各级人员分等级权限共享。通过5F协同管理平台，可以全天24小时监控企业整体工作运营，根据系统提示，涉及安全、生产、经营、管控等方方面面的预警信息会提前自动送达各专业负责人手中。
5F协同管理法的诞生源于肥矿集团在困境中对提升管理水平的渴求。作为全国煤矿安全质量标准化发源地，肥矿集团的安全质量标准化一度成为全国煤矿学习的榜样。“标准化发源地”光环既使肥矿人倍感自豪，也滋生了自我满足、裹足不前的思想。特别是近年来随着煤炭市场突变，肥矿集团陷入贫病交加境地。
肥矿集团上下苦苦探索解困出路。肥矿集团领导班子认为，企业做强首先必须瞄准一流、做优管理，建立一套符合企业实际的科学有效管控模式。
自2011年开始，肥矿集团按照山东省国资委在省管企业推行全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩考核的部署，吸纳大数据、云计算、物联网、移动应用等先进成果并集成融合，提出了基于“1511”战略架构的5F协同管理法。
5F协同管理法中的F即英文单词full的第一个字母，意指全部、充满、全面，涵盖管理的全方位；5F即“五全管理”的简称，包含了全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩考核5个维度。
肥矿集团的5F协同管理法经历了由简到繁打基础、由繁到简精流程的历程。他们探索出管、控、营一体化的协同管理理论，打造出一体化协同平台，统一语言、统一数据库，有效解决了同一管理制度和流程信息“多次描述，相互割裂”问题。
他们借助国际领先的流程一体化工具（ARIS），将5F各子系统所有岗位模型、管理标准、预算、流程等重新设计、优化，先后收集整理管理标准625个，完成515个岗位组织架构建模，梳理457个业务流程，导入515个岗位说明书，形成了一个庞大的数据库。通过优化组织结构、业务流程，肥矿集团实现流程可视化、集中化、规范化，建立起先进、高效的业务流程管理平台。
在全面预算管理方面，该集团构建起“36610”全面预算内部市场化管理模式，做到“人人都是经营者，岗位都是利润源”；优化内部市场化工作流程，实现岗位增值、员工增收、单位增效。
在全面质量管理方面，该集团通过重塑管理流程，制定650余万字的技术、工作、管理“三项标准”，使“每个人、每个岗、每道工序、每项作业、每个动作”都在标准管控之中。
在全面风险管理方面，该集团建立安全、经营、廉洁“三位一体”立体风险防控模式，把所有风险点全部纳入岗位防控考核。
在全面对标管理方面，该集团“走出去”与先进对标，构建安全质量管理、生产技术管理、经营管理等9个对标体系，引领岗位绩效螺旋攀升。
在全面业绩考核方面，该集团实行一岗一表，指标全部量化，完成指标和规定动作，按单价取酬，实现由“发工资”到“挣工资”的转变。
5F协同管理法得到了上级领导充分肯定。从应运而生、快速成长到破茧成蝶、瓜熟蒂落，造就新平台、创出新模式、开拓了新路子，国务院国资委、国家安监总局、省政府、省国资委等上级领导、专家及兄弟单位给予充分肯定和认可，登上了北京大学讲台，被中国煤炭工业协会命名为“两化深度融合示范项目”，业界影响力逐日攀升。能源集团党委书记、董事长李位民到肥矿调研时指出，5F是理论和实践创造融合的丰硕成果，为能源集团实施两网融合、两化融合应用做出了示范，树立了标杆，走在了前列。
全面展开新旧动能转换重大工程，在全省吹响了向高质量发展的进军号。懂得大数据，用好大数据，增强利用数据推进各项工作的本领，已经成为各级管理人员的新时代必修课。集团公司党委书记、董事长朱立新表示：要紧紧契合战略，响应号召，把5F协同管理抓紧抓实、优化提升，实现数字化管理、智能化集成、动态化控制、个性化化展示、趋势化评估、差异化分析、对标化提升、协同化考核，共同建设幸福美丽富足新肥矿！
