本网讯 赵官能源牢固树立“过紧日子”的思想，大处着眼、小处着手，念好“管、控、考”的“三字经”，追求节支空间，杜绝浪费，做好开源节流大文章。

在源头上严“管”。该公司制定下发了《赵官能源材料管理办法》、《赵官能源回收复用、修旧利废管理办法》，实行全面预算管理，物资计划严格按照公司下发的月度预算进行编制，杜绝无计划多批滥领造成的材料设备积压、流失。

严格执行材料、设备以旧换新制度，同时鼓励各单位使用长期积压库存，领用3-6个月之内的积压物资按原值的70%计取材料费用，领用6个月以上的积压物资按原值的50%计取材料费用。各基层单位分别建立了节约回收台账，详细记录下每名职工的节约账，不仅提高了广大职工回收材料的积极性，还在领料源头堵住资金的浪费。

在过程中严“控”。该公司围绕降本挖潜目标，从加强预算控制入手，根据生产计划安排，以保障安全为前提，以节支降耗为重点，将费用逐级分解到基层区队，增强全员挖潜降本控费意识，实现成本费用由“花着看”向“算着花”转变。物资设备管理中心设立各类材料领用台账，严把材料领用关，每月对各区队材料领用执行情况进行详细检查，根据材料消耗量与各区队工作完成量相挂钩，与当月工资分配相挂钩，从而使职工树立“节约材料、人人有责”的意识。同时，公司严控招待、会务、办公、差旅等费用支出，大力倡导节电、节水、节油、节约用纸，机关部室下班期间做到“三关”，即关灯、关电脑、关空调，最大限度地降低经济运行成本。

在结果中严“考”。该公司突出抓好考核评比、督导检查关键环节，细化目标任务，加大监督、检查考核力度，推动矿井经营管理工作步入发展新轨道。持续深化内部市场化考核，规范物料回收、存储、分拣、修复、验收的闭环管理流程，采取“大拆小、长变短”等措施，对废旧物料进行修复、加工、再利用，使其重新“上岗”，提高了废旧物资利用率。一季度以来，他们强化物资调剂，最大限度盘活存量资产，回收、复用工字钢棚、锚索梁、坑木等，节约资金100余万元。