本网讯 “通过采取以上措施，我们采煤一区认为两个工作面能够保证完成矿井产量目标”“我补充一点意见，你们要高度重视设备的超前检查和维护，这方面需要再细化措施”，在陈蛮庄矿学习实验室内，陈蛮庄矿“大墙会议”正在进行中。
    4月22日，陈蛮庄矿在新建的学习实验室召开“大墙会议”，进一步研究推动重点工作。针对影响和制约企业发展的问题难题，该矿借力学习型组织建设，摒弃以往“台上讲、台下听”的传统会议模式，以“大学习、大调研、大改进”为抓手，采取一人报告、众人研讨的“大墙会议”形式，围绕“两个采煤工作面能否保证矿井产量指标完成？”“井下员工如何在学习型组织创建中发挥作用？”两个议题，开启头脑风暴，运用系统思考，开展深度汇谈，打破层级、部门、地位、身份的界限，破除思考中“权威主义”的心智模式，聚焦议题，采煤一区、采煤二区和准备队结合自身单位从人员出勤、机电保障、工程质量、劳动组织、市场化取酬、学习型组织建设推进等方面，多层次、多角度、立体式阐明观点，以问题为导向，制定针对性措施。现场争辩声、欢笑声响成一片，气氛热烈、轻松自由，达到了集思广益、畅所欲言、分享经验、凝聚共识的效果，提高了发现问题、解决问题的能力，形成了强有力的措施和办法，为推进学习型组织建设，实现二季超一季目标、企业长远发展奠定了坚实基础。
    据悉，该矿坚持班子先行，以上率下，各分管矿领导都分别确立了课题，利用“大墙会议”，分别开展研讨，助推重点难点问题破题落地。