本网讯 4月28日，党委书记、董事长朱立新主持召开集团公司视频会议。
    会议传达学习了能源集团“一提双优”建设现场经验交流会和物流贸易工作座谈会精神，查摆分析在发展、境界、标准、学习、应用、创新等“六个方面”的差距，研究制定贯彻落实意见。总结4月份工作，安排5月份任务。在家的集团公司领导参加会议。
    朱立新在讲话中指出，4月份，集团公司整体趋稳向好，指标完成比较理想，为“二季超一季”开了好头。特别是，老公司发展思路已清、方向已明；签订“合作意向”，为解决后备资源问题奠定了基础；理顺与改制企业债权债务关系，为社会职能移交等后续工作扫清了障碍。这些将对肥矿未来产生深远影响。
    朱立新强调，要清晰职责，提升驻矿专员工作成效。驻矿专员强化管控，但不能自查自；融入基层，但不插手管理；服务指导，但不具体操办；协调帮扶，但不单线互联；督导落实，但不干预流程；汇报反馈，但不避重就轻；考核问效，但不推脱责任。要反思境界，积极推进“一提双优”。深刻反思在境界、思维、行动、压力等方面的不足，抓好调研学习，梳理好前期工作，认真分析在装备提升、优化现场、劳动组织方面的潜力，研究制定“一提双优”工作意见，稳妥推进实施。“一矿一策”，精准定位；突出重点，务求实效；系统统筹，着眼长远；精细管理、协同提升。要加快园区建设，做实物流贸易。认真学习落实能源集团物流贸易工作座谈会精神，强化领导力量，主动对接先进单位，引入经验，寻求合作商机。继续盘活整合资源，做实做强煤炭加工中心，打造煤炭储运基地。积极融入区域经济，持续强化与地方政府沟通协调，加速园区建设，整合现有业务板块，稳健发展物流贸易。
    朱立新要求，5月份，要争创“上半年安全效益最好月”，为实现“二季超一季”奠定基础。要在抓安全上下功夫。强化专业管控，持续抓好新标准在现场落实，扎实开展月度风险辨识和隐患排查，全覆盖不留死角，确保特殊时期安全生产。要在保产量上下功夫。抓住有利条件，提速补产稳产，积极探索实施“集产、集修、集休”，提效率，降成本，保安全、减轻劳动强度，增强广大员工幸福感。要在严管理上下功夫。狠反弄虚作假和形式主义。要在增效益上下功夫。围绕降成本加大力度，查找成本管控薄弱项目，强化以内部市场化为核心的成本控制。在抓党建上下功夫。要按照二季度党建工作的整体安排，有序落实“十项工作”，营造和谐稳定的矿区环境。朱立新还就分工抓好五一期间安全生产等工作进行了安排部署。
    党委副书记、总经理桑红星指出，要大力推进“一提双优”建设。规划三年目标，坚持系统推进，简化生产布局，抓劳动组织优化，打造专业化队伍，完善考核体系。
    桑红星强调，5月份，要持续落实二季度工作会部署，紧盯安全生产经营管理，紧盯近期研究事项推进，确保整体工作、经济运行实现新提升。要抓安全重点管控。压实工作，抓紧一级标准化矿井验收。强化现场管理。依规完善安全管理职能。保持安全稽查不断线。要抓生产秩序稳定。各矿要抓住现场和季节的有利时机，强化生产组织，努力稳产提产。要抓经营管控深化。认真抓好一系列经营财务管控制度落实。要抓煤炭营销保收。积极应对市场变化，有效调整销售策略，严控库存上升。要抓驻矿专员机制运行。严格落实职责，处理好专业和驻矿关系，明确驻矿工作重点，强化留用人员管理，确保工作闭环，防止上下脱节、管理松懈。抓好重点工作落实。
    会议以视频方式召开。集团公司各部室、单位负责人在主会场参加会议。各单位设分会场收听收看了会议。 

朱立新主持会议并讲话  杨培智 摄

桑红星总结安排工作  杨培智 摄