本站讯 集团公司季度工作会结束后，新河矿业公司在组织学习贯彻会议精神的基础上，结合矿井生产实际，系统分析，精心谋划，通过采取“四项举措”力推实现“双过半”目标。

    实施“一提双优”，精心组织煤炭生产。抓好7302工作面安装准备和7303工作面撤出，大力开展以“提效率、保重点、抓对标”为主题的掘进提效保接续活动。实施南部胶带皮带机改造，优化工作面生产系统运行，提高效能。完成地面充填站主要构筑物基础建设和土建施工，加快输煤栈桥皮带、煤泥干化项目等重点工程推进。

    强化降本创效，全面深化精益管理。把产销协同、资产管理等工作任务细化分解，以“五精六化”新精益管理模式为导向，不断提高经济质量运行水平。统筹计算成本和盈利空间，科学合理安排入洗，增加精煤洗出率。对企业各类资产进行清理核查，对形成损失或不能创造价值的进行汇总统计并分析资产减值原因，制定整改消化方案，提出具体改进措施，实现资产保值增值。

    落实主体责任，切实保障安全生产。持续加强安全生产标准化建设，对检查出的各类问题和建议，落实整改责任，推动安全生产标准化水平持续提升。开展深井厚煤层小煤柱留设、沿空掘巷等课题研究，推广应用同煤层爆破与大直径卸压钻孔耦合卸压和超深孔大直径钻孔卸压技术，加强嘉祥支断层地质构造探查，做好地面奥灰长观孔注浆封孔工作。

    加快动能转换，积极推进转型发展。积极对接《济宁市加快推进新旧动能转换重大工程总体方案》，抓住园区创新发展的重大机遇，借助区位优势，以新能源、新材料为主要方向，深入进行市场调研筛选。加强与经开区政府协调，通过政府招商引资对接符合矿井转型发展需要的项目，力争把筹划的转型项目纳入政府方案，借势借力推动项目落地。