头脑风暴法是梁宝寺矿推进学习型组织创建过程中，通过系统分析归纳矿井管理中的难题，坚持靶向治疗，有的放矢，杠杆解析，用智慧妥善解决问题的方法。
“有的区队问题不及时整改，问题重复发生，我建议严格落实问题限期整改、升级考核问责制度，推行复查验收查后督查制度，提高复查验收标准，问题整改后重复发生从严追责。”信息办主任谷传营首先发言。
“个别区队安全措施针对性不强，不好操作，我建议把区队技术员业务素质提升作为一项重要工作。”技术员金庆利接着发言。
“工作上出现问题单靠硬性扣罚，只能带来思想情绪，不利于调动安监员的积极性。我建议采用正激励来提高安监员责任心，抓好现场安全。”班长胡茂良说。
“我建议加大违章人员帮教力度，摸清他们性格、心理、家庭状况等，有针对性地实施教育。对于年龄偏大、文化素养偏低的人员，可通过学习故事化、道理通俗化等方式，让他们乐于接受帮教，以后上标准岗，干标准活，杜绝违章作业。”大家你一言我一语，就平时工作中暴露出的问题畅所欲言谈认识，提建议。
不知不觉1小时过去了，一场务实接地气的头脑风暴讨论会，大伙在交流中思考，在交流中迸发思维的火花，都感到酣畅淋漓，意犹未尽，受益匪浅。
大家一致认为，“把梁宝寺矿安全管理当成自己家的事，达到人与人间真诚沟通，互相信任，把问题消灭在萌芽状态，为实现安全生产，二季超一季，扎实工作，再立新功。”
