“开源节流是提升企业效益最有力的措施，开源固然重要，但是节流更为直接有效,所以我们把今年工作的重点放在了材料管控上。”彭庄煤矿经管科分管材料考核的副科长张立说。

 据了解，年初彭庄煤矿为应对煤炭市场严峻形势，以“从严趋紧”为标准压降了年度成本预算，倒推基层区队材料管理运行，严把“三关”降本提效，即严把现场管理关、严把材料审批关、严把修旧复用关。同时，将区队每月消耗的材料、配件、工器具等费用细化分解到班组和个人，从而改变过去材料费用由区队统一管理的情况，进一步强化员工的节约意识，带动员工对材料管控的积极性。

 据统计，该矿一季度共计回收物资6781件，节约费用211万元，处罚费用超标的责任区队29.4万元，奖励节约材料费用的区队33.5万元，工资条上的强烈反差形成了鲜明的对比，让大家切实感受到矿上的材料考核动了真格，挖潜增效不是一句空话。