新年伊始，陈家山煤矿用思想、培训、检查、责任“四把锁”把牢安全生产关，严格落实各类安全规章制度，切实提升安全管理水平，确保安全工作首季开门红。

第一步：上好“思想锁”。

该矿要求干部职工绷紧安全思想弦，坚持安全管理常态化，把职工安全思想教育与当前安全生产形势相结合，认真学习矿上的相关文件政策，学习各种宣传材料，引导和教育职工要居安思危，事事处处做一个安全生产的明白人；把职工安全思想教育与安全活动相结合，通过开展“每日一题、每日一问、每月一考”、签订安全承诺书、写安全家书等活动，让职工熟记安全生产知识，掌握操作规程，规范安全行为，触动安全视觉。同时，突出生产过程中职工的自保、互保、联保的时效性，实现了安全生产的群防群治；把职工安全思想教育与生产管理相结合，在日常工作生产中,严格执行“四员两长”制度，尤其是在回收大件和提放料车前，不折不扣执行“五人联签”相关规定，坚持做到不安全不生产。

第二步：加固“培训锁”

该矿始终把职工教育培训作为促进安全生产的重点工作来抓，进一步落实相关职能部门及人员安全教育培训工作职责，明确安全教育培训形式，其中包括特种作业人员送外培训、矿内部针对性培训、师带徒、基层单位现场业务技能培训以及新工艺新技术的培训等，并采取以学代培、以操代培、技师带徒、技术比武、技术交底等多种培训方式，确保全员持证上岗；同时，利用“全员考试”系统，开展系统运行专题培训，使全员掌握两套系统的使用方法，并能熟练应用；建立正向激励制度，制订具体考核办法，考试成绩定期公布，成绩优秀者予以奖励，促进全员学习习惯化，考试常态化，全面提升人员素质。

第三步：把严“检查锁”。

该矿结合“冬季三防”工作，加强冬季取暖防治及有害气体中毒知识宣传。严格按照“三防”应急预案要求,及早储备了品种全、规格齐、数量足的“三防”物资，确保应急物资“储的全、调的出、用得上”。同时，根据当前矿井现场实际，扎实做好隐患排查工作，不断强化顶板、辅助运输及“一通三防”等薄弱环节的管理，确保现场安全管控有效落实；重抓安全不放心人排查，积极掌握职工的健康状况，充分做好保障措施；同时，认真总结并分析每月各单位的“三违”情况，细致排查安全意识薄弱人员，对威胁到人身安全的“三违”现象制定具体措施，找出相应规律，保证消除安全隐患。

第四步：找准“责任锁”

该矿以层层落实责任为着力点，严格贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，严格执行领导干部下井带班跟班、双带班制度，做到发现问题在现场，解决问题在现场。坚定不移落实安全生产责任制、区域负责制和设备包机制，切实把责任落实到岗位、落实到人。将安全责任落实到岗到人，尤其对关键岗位、重点区域、薄弱环节等加大管控力度，抓隐患排查，促对标一流，做到排查到位、措施到位、落实到位、责任到位。强化岗位“自保、互保、联保”责任落实，严格连带考核，实现安全互相提醒、互相约束、互相保证。