实施安全管理工程，着力于严管严控，持续加压。树牢“安全第一”的思想，持续严管严控，层层压实安全责任，加大责任追究力度，全面提升安全管控能力。开展事故警示教育活动，深化安全生产标准化工作，深化双重预防机制建设，加大考核追责力度，集中开展薄弱人物排查，加强地面安全和季节性工作。
实施减人提效工程，着力于抓住生产源头，增产提质。坚持集约高效、稳产高效总基调，全面提升生产管控能力。优化采场接续，均衡组织生产，落实“一提双优”工作，实现生产新旧动能转换，强化掘进提效，开展高掘头创建，抓好矿井主运输皮带机升级，提高装备水平和注浆效果。
实施创新创效工程，着力于搞活销售龙头，增盈提效。深化内涵挖潜，主动对接市场，全面提升综合创效能力。加强煤质及洗选管理，强化配煤销售，强化材料成本管控，加强电力成本管控，继续发挥创新工作室的作用，清理盘活创收，移交社会职能。
实施人才培养工程，着力于人才战略，激发创新创业活力。围绕集团公司、矿改革与发展需求，实施三级人才梯队培养、人才培养“包保”、重要岗位备份、管理人员岗位交流、人力资源结构优化、技能大师带动提升“六大”工程，加强对后备人才的培养，加强人力资源管理，加大员工培训工作力度，继续开展技术比武活动。
实施“五自管理”和5F深化工程，着力于管理创新，增强活力。在已初见成效的“五自管理”工作基础上，全面融入“五精”管理理念。落实“五自管理”层级责任，开展形式多样的树标、竞赛、夺旗活动，将活动结果与自主管理单位创建有效结合，继续细化操作岗位员工日清日结制度，达到全员参与、全员考评的目的。
实施市场化推进工程，着力于练好企业内功，夯实基础。以效益为中心，以成本管控为重点，坚持效益决定工资、市场化挣工资的原则，全面优化提升“36610”内部市场运行模式，确保内部市场化工作扎实有效推进。
实施党建品牌工程，着力于党的领导，素质过硬。落实好集团公司提出的十项重点工作。发挥党的领导作用，打造党建工作特色品牌，强化党风廉政建设，抓好反馈问题整改，强化信访稳定工作。
实施文化铸魂工程，着力于学习型组织创建，提高执行力。持续深入开展学习型组织建设，由分享变为践行，落实到岗位规范化上，确保有愿景，有行动、有目标，真正产生效能。不断创新工作思路，增强执行力、提升战斗力。
实施专业化队伍工程，着力于科技进步，增强竞争力。全面落实党的供给侧结构性改革部署，加快新旧动能转换步伐，全面建设标准化智慧矿山。加快矸石山开发，发挥防治水和机电管理专业化队伍、顾问专家团队作用，发挥“大机电”管理作用，落实包机制，加强设备维修检查降低机械事故。
实施民生保障工程，着力于共建共享，建设魅力家园。积极为员工群众办实事、解难事，实施精准帮扶，巩固温馨社区、放心水、“十化三十无”等工作，提升“两堂一舍”管理质量，高标准打造“职工之家”，提升社区“440”整体服务质量，形成联动机制，真正做到“事事灵”。
