本站讯 “首先，检查顶、底板的支护情况，液压支架的接顶状态；其次，观察煤层的变化情况，查看煤层高度是否发生变化……”在日前综采一队早班班前会上，值班副队长高文鹏抽查了采煤机司机秦邦元的岗位标准作业流程。

    二季度以来，亭南煤业公司把各工种岗位流程在现场应用，作为减少员工不安全行为，提升安全质量管理，实现本质安全的重要途径。他们采用每班流程不学不放过、每班考核不合格不放过、跟班队长巡检不达标不放过原则，全方位、全人员、全过程严格执行岗位标准作业流程。

    “我们牢牢抓住标准化作业这一工具，持续提升员工掌握标准、应用流程、安全作业能力，从而达到员工在现场一次做对，杜绝‘三违’，减少浪费，提高效率。”该公司财经管理部部长李小鹏说。

    综掘区为综掘机司机、支护工等8个工种，按照各自岗位标准化作业流程，根据“一点课”模板要求，制作了PPT。在班前班后会上，他们安排操作熟练的各工种员工，带领大家模拟演练学习，并要求员工记录所学内容。“值班队长每天检查员工上一天的笔记记录情况，并在班前会通报，对记录不全或记录不规范的人员，每次交易50元，坚决做到不学流程不放过。”该区队党支部书记高大东说。

    机电区则把重心放在了考核是否合格上，除了在班前会带领员工学习流程外，每班班前会班长还会随机“抽样检查”员工上一班的标准作业流程学习情况，并将结果与星级员工考核挂钩进行奖罚。据该区队主、副井绞车维修工卢思彪说，公开、公正的考核奖罚机制提高了大家参与的主观能动性，增强了熟记岗位流程的决心。

    运搬区与其他区队不同，为了让流程在实际工作中严格执行，跟班队长在工作过程中流动“执法监管”，时常在拐弯处、联巷口、车场等位置，突击检查电瓶车司机是否按照岗位流程驾驶车辆。对操作不规范的，立即制止并现场考问流程内容。该区队队长张友群说，跟班队长的巡检彻底解决了司机知道流程，而又不按规范操作的问题，大大提升了各岗位司机标准化操作水平。

    据了解，该公司通过开展岗位标准化作业流程精准落地，大大降低了“嘴快手拙”现象，解决了标准化作业工具“最后一公里”问题。“三不放过”的扎实推进，实现了岗位标准化作业流程员工参与率100%，5月份员工不安全行为发生率同比下降15.6%。

    “下一步，我们还将汇编《标准化作业图解手册》供员工学习，不断坐实标准化作业，规范现场作业标准，提高工作效率，保证安全生产。”李小鹏如是说。