板集项目公司自2018年元月份组建新的安全管理团队以来，在项目公司领导的大力支持和具体指导下，狠抓工作票动、静态检查管理工作，针对以往工作票中经常出现的错字白字、语句不通顺、作业风险分析不到位、安全措施和技术措施不完善、工作票代签名、新增加工作班成员不进行备注说明和进行安全交底、工作票票面污损、签字无法辨认、票面时间未按双数填写等一系列工作票不合格问题进行严肃查处和纠正，并通过完善工作票管理相关制度，针对典型不合格工作票对工作负责人进行约谈和奖惩考核、加大工作票管理制度宣讲学习、开展不合格工作票原因分析、不合格工作票曝光等一系列管理手段，使项目公司不合格工作票得到了有效控制，由最初的20%以上问题工作票逐渐减少至1-2张问题工作票，最终在板集电厂5月份工作票评比中以100%合格率的绝对优势，在工作票管理工作中拔得头筹，再次展现了皖能运检公司百万机组金牌维护队伍“精益求精、争创一流”的精神风貌。（任振东）
板集项目公司自2018年元月份组建新的安全管理团队以来，在项目公司领导的大力支持和具体指导下，狠抓工作票动、静态检查管理工作，针对以往工作票中经常出现的错字白字、语句不通顺、作业风险分析不到位、安全措施和技术措施不完善、工作票代签名、新增加工作班成员不进行备注说明和进行安全交底、工作票票面污损、签字无法辨认、票面时间未按双数填写等一系列工作票不合格问题进行严肃查处和纠正，并通过完善工作票管理相关制度，针对典型不合格工作票对工作负责人进行约谈和奖惩考核、加大工作票管理制度宣讲学习、开展不合格工作票原因分析、不合格工作票曝光等一系列管理手段，使项目公司不合格工作票得到了有效控制，由最初的20%以上问题工作票逐渐减少至1-2张问题工作票，最终在板集电厂5月份工作票评比中以100%合格率的绝对优势，在工作票管理工作中拔得头筹，再次展现了皖能运检公司百万机组金牌维护队伍“精益求精、争创一流”的精神风貌。（任振东）
