此次检查考评由集团公司党委牵头，超前研究制定科学的综合、分项检查考评方案，形成定量、定性检查清单，并对检查人员进行了培训。集团公司领导班子、部室专业人员组成13个检查组，分别对各单位规程措施落实、动态质量标准化落实、5F协同管理运行、市场化运行、学习型组织推进、人为制造痕迹、规范劳动用工、员工生活环境改善、环境洁净定置化、物资管理整治、环保、煤炭营销和煤场标准化管理、巡察问题和党建检查问题整改、年度重点工作进展和文件制度受控落实情况等逐项检查。重点聚焦定置化、市场化，查短板、查关键、查要素，帮助矿井理清思路举措，提高经济运行质量，助推整体工作上台阶。同时严格检查结果运用，评出好、中、差，考评结果与薪酬挂钩，并作为定性考评依据联责和评价管理人员。 

深入一线检查指导工作  王磊荣 摄

    在陈蛮庄煤矿，朱立新和检查人员一起深入一线检查，并主持召开市场化等相关专业座谈会。朱立新对该矿上半年经营绩效、生产局面管控、学习型组织创建等工作给予肯定，同时深刻剖析了在成本管理、党建工作、市场化运行、环境洁净定置化、安全质量动态管理、5F协同管理等方面存在的差距和不足，要求该矿进一步提升管理境界，加大5F信息化支撑，苦练内功，增强矿井应对市场变化能力。要健康运行市场化，在前期工作基础上，再提高、再完善、再培育，让市场化大网越织越密，让市场化机制激活队伍。要一手抓学习型组织创建软件建设，一手抓“一提双优六化”硬件建设，同步推进，同步提升。要强化干部作风建设，杜绝工作作风漂浮，搞好协调配合，增强工作执行力。要迅速召开党委会，对检查出问题逐项拿出整改和问责意见，集团公司分管领导和专业部室负责人盯上靠上抓问题整改落实，直到销号为止，对整改不力的严肃倒追问责。

听取梁宝寺煤矿相关工作汇报  李凌云 摄

主持召开内部市场化座谈会  李凌云 摄 

    在梁宝寺煤矿，朱立新与部分党员干部谈心谈话，听取相关工作汇报，共同研究破解问题举措。主持召开市场化座谈会，共同探讨再提高、再完善、再培育举措。在听取各组检查情况汇报后，朱立新对梁宝寺矿班子今年以来，面对各种困难因素所付出的努力给予肯定，同时指出上半年经营绩效差、掘进效率低、暴露问题多、动态不达标等问题，并重申梁宝寺煤矿在推进新肥矿高质量发展过程中的分量，必须自我加压。朱立新要求，持续提升管理，开展铸魂工程，重点聚焦市场化、精细化、严管控。必须抓实市场化，掌握好市场化运行的金钥匙，突出抓好掘进提效、防冲管理、防瓦斯等安全生产重大问题解决，调动员工抓安全生产、提质创效积极性。要实施精细化管理，保证各项工作高质量运行。要严抓标准化建设，做到时时、处处、件件都有标准，责有人负，事有人管。严格按责任区标准要求，抓好各施工地点的动态标准化建设。要突出严管严控，“严”字当头抓管理，杜绝老好人思想，做到逐级考核，层层考核有规矩。要进一步完善市场化运行机制，杜绝行政化。监控好市场动态，日清日结，把预算落实到每个岗位，打通横向结算。集团公司经理层、各部室要强化对矿井帮助指导，加速解决实际问题。要充分发挥职能部门监督作用，盯住靠上抓问题整改。要鼓舞士气、激发斗志，齐心协力发挥好梁宝寺煤矿龙头作用，为集团公司高质量发展贡献强劲力量。 

桑红星主持检查考评会议 李凌云 摄