本网讯 今年来，新巨龙公司加强材料精细管控，制定首签首责规范化运作机制，以精细化管理严控成本，推进回收复用修旧利废，实现企业极致降本。

为了确保物资源头管控，该公司实行“首签首责、分口把关、逐级负责”管理机制，进一步完善规范化运作，通过落实考核区队计划提报首签责任、专业部室把关责任、分管专业和公司领导审核责任，形成区队、专业、分管领导人人有责、齐抓共管的物资计划审批管理模式，有效减少库存积压和资金占用。

他们树立“大项降本出效益、小项降本出意识、过程降本看境界”的理念，以精细化管理严控成本，在精细中出效益，细算中出利润。全面细化分解成本指标，将其细化分解为可操作、可量化的人均成本，把成本指标层层“渗透”到区队、岗位、员工，随考核点不断延伸，建立起广泛覆盖、有效衔接的成本考核体系，并与收入挂钩，切实提高员工成本管控的积极主动性。建立综合与品种单耗指标，每月对材料消耗指标完成情况进行总量、单耗的同比、环比分析，查找升降原因，制定整改措施，通过精细化管理考核，深挖物资投入的最大经济效益。

按照“全回收、全复用、零废弃”的原则，该公司开展废旧物资价值挖潜活动，最大限度提升废旧物资复用率。制定回收复用标准体系和指标体系，完善价格标准和激励机制，通过开展评比竞赛活动，实施“专业回收修理与现场回收修理相结合、修旧利废与管理创新”相结合的方式，不断提升修旧利废能力。上半年，该公司修旧利废完成594.96万元，超计划8.8%，创造了良好的经济效益。