优化流程管理。为规范运行人员作业规范，杜绝人身事故和误操作事故发生，该公司依据《电业安全操作规程》修订并完善各类操作票和工作票；全面实行危险点分析措施票，提前对各类作业风险进行分析，将风险消除在萌芽状态；针对汽机冲转、发电机并网、锅炉启动、电气倒闸操作等抽象复杂问题，积极推进操作票标准化管理，建立标准操作票制度。
实行信息管控。该公司加强MIS系统管理，制定管理制度，完善管理机制，加大奖惩力度，实现标准化统一操作；要求运行日志、厂级监控、安全管理、缺陷管理、两票管理等记录填写规范一致。
树立竞争意识。该公司积极推进机组指标管理制度，开展值际小指标竞赛活动，形成运行班组间的良性竞争，助力节能降耗；通过耗差分析、同比、环比等举措不断优化重要运行指标，全力以赴创新杆；针对循环流化床机组协调控制系统在负荷适应方面存在响应滞后、响应速度慢、跟踪不及时等问题，努力实现AGC考核效益最大化，规范不同阶段协调控制方式，提高AGC跟踪灵敏度，统一控制标准。一方面在机组负荷变化之初通过主汽压力的合理波动来提高机组响应负荷指令速度，另一方面在机组负荷变化过程中尽量保证主汽压力稳定。
临涣中利公司对每一项操作进行全过程标准化管理，对每一个细节进行全方位规范化要求，严格按照标准流程认真执行，高质量完成每一项任务。目前，运行标准化已逐渐成为一种新常态，助推可持续发展。（韩奇）
