孙希奎部署生产经营工作。（蔡东亮 摄）

    本站讯 10月11日上午，在集团公司召开的季度工作会议上，集团公司党委副书记、总经理、总工程师孙希奎回顾了今年以来集团公司生产经营工作情况，通报了主要指标完成情况，分析了工作中存在的问题，安排部署了四季度生产经营任务。

    在回顾今年以来生产经营工作时，孙希奎指出，今年以来，集团公司上下牢牢把握“战略推进年”工作主题，紧紧围绕“13687”工作思路，以实施新旧动能转换重大工程为统领，聚力突破46项重点工作，发展速度、质量、效益总体协调，为完成年度目标任务奠定了良好基础。四季度工作承前启后，既要冲刺今年工作目标，也要抓好明年工作谋划。对此，要深入贯彻能源集团专题读书会精神，围绕主题主线和46项重点工作，把握“持续、稳定、有序”主基调，加快实施新旧动能转换重大工程，统筹推进保安全、稳产能、扩规模、增效益、防风险等各项工作，不断提高经济运行质量，坚决完成年度目标任务。切实做到“六个坚定不移”：

    坚持从严治企，守牢安全底线，坚定不移实现安全目标。把从严治企体现到责任落实上。不折不扣地贯彻各级安全生产决策部署和指示精神，严格落实安全生产责任，严格依法合规组织生产，严格执行安全投入制度，促进安全形势持续稳定。把从严治企体现到动真碰硬上。加快构建“督查到矿长、稽查到现场、核查到岗位”的安全管理新体系，开展好“决战四季度、实现安全年”活动。把从严治企落实到隐患治理上。全面推进“双重预防机制”建设，聚力抓好关键领域、薄弱环节的源头管控。

    狠抓精益管理，聚力增收创效，坚定不移完成经营目标。提效益，增规模。抢抓当前市场和价格机遇，继续深挖内潜、增收创效，努力实现量效双提。挖内潜，降成本。全面抓好内部市场化运营、提案改善等工具和方法的运用，推动全方位降本，确保完成成本指标。止亏损，降占用。加大精准扭亏工作，细化落实止亏方案和措施，完成能源集团下达的大额亏损治理任务。突出抓好“四金”占用压缩，一企一策制定清理清欠方案，确保占用总额控制在考核指标之内。

    突出调优增新，聚焦集约高效，坚定不移完成生产任务。强化集约增量，把煤炭产能稳牢。合理安排采场布局，保证接续稳定有序。突出系统优化，进一步调优生产接续。对照《暂行办法》要求，提前规划，抓好整改，科学编制生产接续计划，保证“三个煤量”符合新规定。强化绿色开采，大力发展充填置换产业。科学确定绿色充填产业发展规划，加快三个示范基地建设，逐步实现由内及外、由托管运营向输出综合技术解决方案转变。

    强化项目带动，促进动能转换，坚定不移优化产业结构。在发挥比较优势中增强信心、开辟资源。必须用足用好煤炭产业这一核心优势，努力把“长板”接长做优，形成集聚效应、规模效应和辐射效应。在推动转型发展中提档升级、提质增效。以新项目建设、新技术应用、新产品开发三条路径为重点，抓好现有产业提档升级。在新兴产业培育上抓住机遇、用好政策。主动对接新旧动能转换意见、方案以及各地市新旧动能转换产业布局，进一步优化“三个转型发展区”实施路径，集中发展具有规模优势、竞争优势、高收益的产业。

    坚持创新引领，凸显价值创造，坚定不移推进提质增效。不断深化创新创效。强化基础产业创新，主动对接争取能源集团专项基金，启动实施重点科技攻关项目，逐步打造一批无人掘进迎头、无人值守工作面。全面深化营销创效，统筹抓好产销两大环节，实施采场、煤场、市场三级联动，让同质产品卖出更高价位；持之以恒地提品质，突出抓好采、运、储、洗各个环节的煤质管理。持续深化财务创效。及时跟进扶持政策，进一步吃透政策、消化政策，合情合理减费降负。

    层层落实责任，强化风险防控，坚定不移创优发展环境。聚焦影响高质量发展的重点环节，落实“严防环保风险、严防资金风险、严防用工风险、严防廉洁风险”举措，强化重点领域管控和风险化解，构筑健康稳定的生产经营基础。

    在谋划明年生产经营工作时，孙希奎要求，要统筹考虑，精心准备，为实现明年良好开局提供保障。在谋划明年生产经营工作中，必须坚持问题导向、目标导向，把忠诚履责体现在发展“盘子”规划上，把勇于担责体现在经济指标预算上，把尽心尽责凸显在措施精准发力上，以实打实的目标、思路和举措，力保各项工作起步快、开局稳。重点做到“五个必须”，即：谋划明年工作，必须做到思路实；谋划明年工作，必须做到测算实；谋划明年工作，必须做到改革实；谋划明年工作，必须做到转型实；谋划明年工作，必须做到考核实。