菏泽煤电公司经过近几年的调整发展，企业效益大幅提升，成为临矿集团效益高地，纳税能力也跻身菏泽第4位。在经营过程中，为转换新动能，提高装备水平，该公司抓大不放小，需要省级装备花的大钱“挥金如土”，成本管控能够省的小钱“锱铢必较”，力求“既抱西瓜又捡芝麻”。

一吨水泥省出120块

 “郭屯、彭庄两矿一年的水泥用量近万吨，我认为我们长期使用PO42.5R型号水泥，有点大材小用，而且每吨价格高达400多块钱，建议公司通过技术论证和周边考察，把标号降为32.5R型，一年下来怎么也得省个百八十万。”该公司原技术副总师王振伟在成本会议上呼吁。

 菏泽煤电公司并购后，为解决采掘接续紧张问题，采取了大刀阔斧的采掘布局优化和调整，矿井开拓和掘进进尺大幅增加，水泥作为井下巷道锚喷的主要支护原料，使用量巨增。但是，如果水泥标号不够，支护质量难以保证，就会给安全生产带来隐患，反之，如果水泥标号过高，就像“高射炮打蚊子——不划算。

 为此，该公司组织人员到周边煤矿考察调研，多次召开技术分析会，在掘进迎头现场试用后，一线反映质量没问题，又经技术鉴定，32.5R标号的水泥虽在强度上较42.5R弱一些，但能够满足矿井支护需用。

 据统计，从2016年4月份更改标号后，该公司共用水泥1.88万吨，协议价格每吨降低120元，累计节约成本近226万元。

一根枕木省出13块

 据了解，该公司像更改水泥标号这种“钻到钱眼儿里”的降耗措施还有很多。物资供应部作为采购“关卡”，是降本增效的源头和突破口，同样质量下，把好价格关，就能实现节约、降本和增效。2016年2月，他们先从价格调研开始，通过到上级物资公司、互联网平台和大数据系统进行信息比较，对185份近2亿元的物资供货合同一件件比对，不厌其烦，细大不捐，更换井下轨道运输用的枕木就是一个典型。

 2016年前，该公司常用枕木的材质为松木，由松木做成的枕木协议价格47元/根，此型号的枕木一年用量高达5万多根。他们用同样“降标”的方法，会同两矿研究分析，改用了常见的柳木、杨木等杂木，不但不会影响井下使用效果，而且比松木的价格更为低廉。据统计，更改标号后，该公司共使用枕木97431根，按照协议价格每根降低13元计算，累计节约成本近127万元。

 “生产好比摇钱树，节约好比聚宝盆；钱是一块一块上万，麦是一颗一颗上石。”该公司总经理赵喜庆引用谚语说。

一根锚固剂省出9毛钱

 锚固剂是煤矿井下掘锚支护巷道中将打入煤岩体中的锚杆与顶板结合起来的一种粘合剂，它主要对锚杆、锚索起到粘合巩固作用，是煤矿支护必用材料。经过比价，该公司发现两矿使用的锚固剂价格偏高，起初协议价格每支为2.8元。经过与供应商多轮谈判、对比和协商，每支锚固剂的价格最终降至1.9元。

 据统计，该公司一年的锚固剂用量高达100多万支，每支降低9毛钱后，积少成多，积米成箩，一年降低材料支出近100万元。

 2016年以来，该公司物资部门秉承“降本增效我当先，优化采购促完善”的工作理念，分别对46宗供货商进行协议价格调整，全部实现了降价。对于价格偏高、质量偏差的坚决予以解除供货合同，通过“比质比价取其低”和广泛的择优选购，全公司仅物资采购一项就节约成本高达1110多万元。

 “看准了的新动能智能化改造项目要不惜重金，看细了的材料损耗要斤斤计较，在成本管控上必须坚持滴水石穿，积少成多，西瓜芝麻一起收。”该公司党委书记、董事长管清向如是说。