近期，为迎接集团的班组建设检查活动，皖能合肥公司发电运行部动员全体员工迅速行动、统一思想、提高认识，进一步开展班组建设自查与整改活动,推进班组建设工作常态化。
        班组虽然是企业最小的基层组织，但是企业生产管理中的大多数生产指标都要依靠班组以及班组里的员工去操作和维护，班组建设的成功与否直接关系着企业生产水平的高低。作为发电企业的一线部门，班组建设是该公司发电运行部强根固本的基础性工作，也是激活“班组细胞”活力的有效保证。发电运行部一直把加强班组建设、完善班组建设体系、激发班组活力作为促进发电运行和谐发展的重要举措。
        部门首先加强对班组成员思想教育的工作，使班组建设深入人心，增强员工的责任意识，避免班组建设检查的“突击”现象；其次充分发挥模范带头作用，部门领导以及各班班组长积极主动融入班组建设中去，哪怕一个小小灯泡的更换也要亲力亲为，正确激励与引导班组成员的工作热情与活力；最后制定详细计划下发到各个班组，工器具定置摆放并挨个进行使用日期核对，及时更换有安全隐患的设备，班组台账自查，班组卫生清洁等等，落实到人。（王超男）