本站讯 集团公司四季度工作会召开后，巴彦高勒煤矿迅速抓好宣传贯彻，先后召开矿长办公会、安全办公会等专题会议，层层传达会议精神，研究部署四季度生产任务，以六项措施冲刺全年工作目标，争做高质量发展的“排头兵”。

    守牢安全底线，坚决实现安全目标。该矿深入开展以“查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患”为主要内容的“决战四季度、实现安全年”活动，加强薄弱环节和关键领域的风险防范和隐患管控。严格执行《安全考核办法》《员工安全行为准则》《安全质量市场化实施方案》等安全责任考核三大“铁律”，狠反“三违”、严处“三违”，为实现安全目标保驾护航。

    树立补账意识，坚决完成产量目标。扎实开展“补欠账、创佳绩”活动。以提升员工技能素质为抓手，相互开展交叉作业、技术对标和交流学习，确定机械设备“零缺陷”“零故障”“零事故”和煤流运输“零停机”“零等待”“零影响”的目标，为优化现场生产组织、产能释放提供充足动力。

    深化营销创效，坚决实现产销平衡。坚持“以销促产”“以产保销”的思路不动摇，实施以“环保煤”“绿色煤”“化工煤”为卖点的品牌分类培育和差异化营销，积极拓展新市场、对接新客户，逐步延伸营销业务链。充分发挥调度指挥中心中枢大脑作用，保持铁路和地销联运的畅通稳定。

    突出创新发展，坚决完成创新创效指标。四季度，全力开展项目攻关，加快智能化工作面建设，实现少人或无人作业；加快引进清淤机器人，实现井下水仓的自动清淤；引进无人机，实现对矿区周边供电、排水、环保监控等的无人智能巡检。

    狠抓管理升级，坚决完成年度经营指标。按照“成本不上升、费用可控制”原则，综合运行内部市场化和提案改善等工具和方法，优化设计、改善管理、简化流程，全方位降本增效。发挥好综合利用及加工中心现有设备的优势，深化内部市场化在现场的实践和应用，形成全流程挖潜降本的成本精益管理新模式。

    强化风险防控，努力创优发展环境。牢固树立“风险管控”意识，加快环保工程施工；严格落实综治维稳责任，及时掌控舆情动态。始终严守纪律底线，进一步厘清党风廉政建设分工和责任清单，为四季度攻坚发力营造清正廉洁的良好环境。