下午四点，孙村煤矿运转队的夏西山在坐上回矿里的班车后，摸出工具包里一打收据，嘴里不停念着单据上的数字。就在刚刚，他上井后在旧料回收点交上了5个锚盘，6个锚具，回收点人员仔细验收后，给他开具了一张75元的单据。

一旁的工友看到夏西山聚精会神的算着数，不禁凑过来看。“今天的‘收成’不错，挑到了些能用的锚盘、锚具捡回来。上个月，我可在井下‘捡’到了1000块呢！”夏西山冲着工友甩了一下手里的单据，笑道。

在该矿公布的六月份回收交旧名单中，夏西山以1000元的封顶奖励，位列第一，成为名副其实的“淘宝达人”。

为发动职工广泛参与到“大清仓、大利库、大复用”活动中，该矿制定《职工个人回收交旧奖励管理规定》，鼓励职工回收沿途废弃、遗失能复用的物资，分别在井下二采索车上头、北立井和矿内地面设立三个旧料回收点，以向职工“买废料”的方式，有效回收有价值的废料，从源头推动矿井节支降耗。

据该矿经营考核中心主任乔振长介绍，“可回收交旧的物料主要包括链条、高强螺栓、螺帽、塑料电缆钩、塑料电缆扣等，我们依据物料价值相应制定了1至10块元不等的回收单价，交旧的物资以能够复用为前提，每次开具单据，奖励每月集中兑现一次，金额上至1000元封顶。”

“废料回购”政策让职工体验到了“立竿见影”的奖励，积极性大幅提高。据统计，仅六月份，该矿职工既抱“西瓜”又捡“芝麻”，上交链条346挂，连接环292件，电缆钩2927件，电缆扣279件，锚杆帽798个，锚盘1475个，矿井发放个人奖励1.66万元，创造产值6.36万元。

除了利用经济杠杆撬动职工的“淘金”热情，该矿还制定《井下物料回收复用实施细则》，加大物料回收复用管控力度，提高物料流转速度，从工作面回收计划编制审核，到工作面、系统回撤后物料的回收、存放、建账管理及后续的调剂使用，细化管理流程，实现对井下物料回收、交接、复用全过程闭合控制。强化基层区队材料管控成本意识，设立表彰台及曝光台，以“红黑榜”的形式每月予以通报，节奖超罚，通过流动式、精细化的管理模式，提高材料循环复用率，挖掘降本潜能。

“我们每月还对各单位使用井上挑拣废旧料的金额进行统计排名，对单位负责人进行奖励，前三名奖励单位使用金额的5%，四至六名奖励单位使用金额的2%，用持续不断的奖励机制，引导基层区队养成‘能用旧不领新’的思想、行动自觉。”乔振长说。

旧料再上岗，修复是关键。该矿利用修理厂定点专业修复，大力培养修旧“能人”，以“创新+修复”的理念提升自制加工能力及修复物料的现场适配度，深挖回收废旧物料的“含金量”。

据了解，通过职工个人交旧、挑拣旧料、自制加工等方式，该矿全力以“复”念好“成本经”、算好“节约账”，上半年累计创造产值452.03万元。