发扬南泥湾精神，团结一致向前看，化小创效团队走出去闯市场，提高创效能力，打好生产经营自救翻身仗……滨湖煤矿成立的掘进化专业队伍奔赴付煤公司工作以来，高质量完成付煤公司下达的掘进生产任务，用实干、实绩、实效闯出了赴外创业突围的新路子。

“刚到付煤公司的时候，职工的思想比较活跃，面对新的工作生活环境，我们坚持思想与安全同步抓，扎实开展了‘团结一致向前看，凝心聚力谋发展’主题教育、安全教育和岗前培训，动员和引导职工尽快融入新环境、适应新岗位。”滨湖煤矿专业化掘进队队长王嵩说。

面对生产、经营双重压力，滨湖煤矿牢固树立自救信心和自救意识，通过成立专业化队伍走出去创业挣钱。他们坚持“融心、融合、融入”理念，充分利用班前会、学习日的时间，组织职工认真学习上级系列会议文件精神、安全规程措施等，大力开展“滨湖付煤一家亲，全心全意立新功”活动，引导职工树牢“一家人、一盘棋、一条心”的大局意识，把思想和行动凝聚到工作中来，形成了“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”的强大合力。

为抓好现场的安全生产，他们对井下3上1206工作面进行了责任区域划分，指定专人专管，每天每班安排至少一名管理人员跟循环，全过程协助当班班长查处现场环境的不安全因素、物的不安全状态和人的不安全行为，重点抓好顶板、运输、薄弱人物的安全和施工质量的动态管理，施工工程质量优良率达到90%，实现了安全生产。

他们积极推行内部市场化、精益化“两化融合”，在持续修改完善职工出勤、进尺考核、工程质量等管理制度的基础上，每月初将月度任务指标分解到各班组，明确班长是第一责任人，全权负责该掘进迎头的安全生产，并推行班组自治管理，全过程抓好顶板、运输、薄弱人物的安全和施工质量的动态管理，做到管理重心下移、关口前移，确保了管理到人员、管控到现场。

他们按照多劳多得的原则，推行日清日结，每天将进尺、工程质量的验收情况和职工所得工分在全队范围内公开，通过透明化、公平化、公共化的考核，实行“日分析、日对标、日改进、日提升”管理，引导职工思想从开工资向挣工资转变，形成比任务、比质量、比安全、比效率的良好态势，有效调动了职工多进尺、进好尺、创效益的工作积极性。

“我们将以‘团结一致向前看、凝心聚力谋发展’主题教育为动力，完善走出去创业机制，引导职工闯市场创效益，着力打造‘移动式滨湖品牌’，为矿井增盈创效注入新动能，让职工过上幸福生活。”该矿矿长王成说。