近日，七五煤业公司一名连续三个月考核处于末位的安监员，被调到综掘二区进行三个月的学习锻炼，一时间引发了全公司干部职工的热议。据悉，今年以来，该公司已先后有3名安监员被下放到基层单位学习锻炼。

该公司安监处副处长王立峰说：“随着矿井安全管理周期的不断延长，部分安监员出现松懈歇脚现象，不仅降低了安全管理质量，也为矿井安全生产带来潜在隐患。”

针对此，七五煤业公司坚持问题导向、刀刃向内，着力压实安全管理主体责任，不断提高安监员的业务素质、管理水平和责任意识，使安监员真正成为矿井安全的“铜墙铁壁”。

他们结合实际，创新实施了安监人员“转岗、淘汰、退回”三项履职考核机制，规定大班安监员月度考核连续三个月处在末位，且出现安全履职不到位等情况的，将转岗为跟班安监员；跟班安监员在现场安全质量管理不到位，造成安全事故的，一律淘汰调离公司安监队伍；新聘任安监员试用6个月，由公司安监处和基层单位对其在安全管理、工作能力、服务基层等方面进行全方位考核评定，考核不合格的直接退回原工作单位。

“实施安监人员‘转岗、淘汰、退回’三项履职考核机制，是约束、规范安监人员履职的一项长效机制，更是提高安全监察效能的一项有力举措。”该公司安监处处长杨后勤说。

他们还进一步严格安监员履职考核，对下井个数、“三违”指标等4大项、20多个小项指标全部实行“动态+静态”考核。每月初以安全简报形式通报安监人员履职情况，将考核结果与工资挂钩。同时，在网站、地面宣传栏等宣传阵地公开亮相，接受员工监督。

“你们这样工作存在安全隐患，必须再加一道防冲绳子固定，形成双保险。”9月5日，安监员安力在219工作面安全检查时，发现帮部一堆木料只用一道绳固定，存在安全隐患，就及时提醒在场职工进行整改。类似这样的安全提醒，七五煤业公司安监员们总是不厌其烦地挂在嘴上，这也是该公司推动安监模式由“管理＋监督”向“管理+服务、监督+检查”转变的一个缩影。

他们深入推行了“零星岗点安全风险告知+安全嘱咐”管理模式，要求跟班安监人员除了对管辖区域范围的作业人员进行安全嘱托外，还要对现场所有“零星”岗点作业人员进行安全风险告知，让他们了解和掌握施工过程中存在的风险因素和防范措施，实现隐患的超前防范和治理，有效提高了安全监管质效。

（通讯员 蒋振华 单卫宾）