今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿党委紧扣创新管理，提质增效主题，不断优化“夺旗争星”竞赛活动新模式，推出新举措，创新突破，抓出新亮点，争先进位，三项举措拓展延伸了“夺旗争星”竞赛活动，在全矿真正形成比学赶超勇争一流的生动局面。
    载体多样形式新。针对今年集团公司和矿的经营形式，矿党委围绕安全、生产、经营，向全体职工吹响了夺旗争星，创新管理，实现安全生产首季开门红，夺取安全生产双过半的号召。全矿干部职工围绕既定目标以“赛责任、赛遵章、赛安全、赛质量、赛工效、赛技能、赛学习、赛对标、赛创效、赛稳定”为主题的夺旗争星“十赛”劳动竞赛活动为载体，主动出击，激情高涨。通过开展“保安全、保生产、保衔接、抓落实，誓夺首季开门红”竞赛活动，在安全生产管理中，注重加强每周一井下现场评估点评会，矿领导分组分专业亲临各个头面现场办公，加大安全监管力度，达到了源头安全、动态安全；通过“保安全、保生产、保稳定、保收入、保长远”全员安全大讨论活动；井口安全宣讲、井口“三违”人员曝光台、井下送鼓劲餐、“传捷报，送锦旗”活动、“党政工团精品工程”示范岗段竞赛等各种激励方式和手段吸引广大职工参加到活动中来，提升员工的职业技能和自我保护能力，确保了夺旗争星竞赛活动稳步扎实推进，实现了安全生产首季开门红。同时，对各单位在劳动竞赛中的好经验、好做法、先进典型进行宣传，形成了良好的导向和竞赛活动的强大声势；开展了“立足岗位、降本增效、建功立业”大讨论活动，各支部结合实际，广泛动员，落实责任，策划、安排好“自选动作”，确保大讨论工作有序进行；开展了艰苦奋斗“五进”教育活动以及“五反一抓”教育活动，使“夺旗争星“竞赛活动得到扩展延伸。
    管理创新提效益。为确保争星夺旗竞赛活动务实，取得实效，该矿大搞管理创新，明确创新项目，特别是在精煤生产上，注重加大对精煤的质量管理，提高精煤产品附加值，全面优化精煤产出工艺，以严管理、严制度，严考核，通过技术改造和严格的考核，精煤水份由原来的13%降低为11.5%，达到了质量标准，一切有效措施，保证了精煤的销售顺畅，提升精煤效益。为管技人员和职工智慧潜能，在全矿职工中开展了“竞当活诸葛争创金点子”技改创新成果活动，实行一月一收集，每季度一总结表彰，极大地调动了管技人员和职工活动积极性。特别是综掘区机电工郭三祥在工艺改造上大胆创新，发明创造了的简式溜子插帮、综掘机铲板压链器、小绞车排绳器等五项先进工艺达到全矿推广，创造经济价值五十余万元；选煤科的郭晓玲也先后创造出三项技改工艺，在全矿推广应用，数十名“活诸葛”五十多项金点子给矿带来的安全无事故，质量上精品，经济效益逐月递增的丰硕果实。
    成本控制降能耗。该矿以“八个一切、八条禁令”为总抓手，严细成本管理，优化工艺流程、减少综合能耗，采取积极措施降低生产成本，做到了指标分解到基层、项目落实到人头，确保了各项成本指标不超支。并在全矿提出了“人均创效1000元，全矿节约200万”目标，围绕这一目标节能降耗活动如火如荼。今年以来，在精煤生产中，充分发挥洗选系统技改后的效能，把原设计月洗原煤不足8万吨的洗选能力提高到了11万吨以上，适时调整搭配井下厚煤层、薄煤层的原煤供应量，优化工艺，保证精煤批批优质，从而使精煤价格在今年煤价走低的行情中不降还略有上升。一季度，产精煤近20万吨，超产近三万吨，带动了利润大幅度上升，三个月实现了精煤增产、优质、优价，带动全矿实现利润3000多万元，超利一千多万元。进入四月份后，精煤生产继续呈现了量足质优价高的态势。机关支部充分利用双休日、节假日组织360人次党员和干部到井下回收水管、轨道、清理活煤，开展“义务奉献星期六”活动；开拓区对领取和回收的材料，修复利用上严格管理，实行一支笔签字；二采区、掘进区进行废料加工再利用；一采区、通风区、机电区认真组织开展“十个一”群众性节支降耗活动；还有些单位开展升坑回收不空手活动，对回收多的班组和员工给予奖励加分，鼓励员工多回收、多创收。通过多项节能降耗活活动，各项成本指标得到明显控制。（通讯员 王世林）