高煤公司致力提升安全生产标准化水平，明确三季度“安全质量稳固提升季”主题，围绕“全层级自主管理”主线，秉持“严抓、细管、实做”的工作态度，高质量推进安全质量精品工程创建，夯实矿井安全生产根基。

“双体系”明规范

作为全国首批一级安全生产标准化矿井，该公司牢固树立“内在质量保安全，外在质量树形象”和“不进则退、保持就是落后”的理念，健全完善“安全朴素质量、精品工程创建”双提升体系，切实提升矿井安全生产标准化建设水平。

“我们结合矿井生产实际，坚持‘高点定位、难点突破、重点提升’的原则，对原有标准进一步再造升级，重新编制了《朴素质量标准化创建标准》及《精品工程标准化创建标准》。”该公司经理马勇说。

他们以“管理手段升级后怎样实现管理增值”大讨论活动为契机，全面开展安全生产标准化建设“回头看”，变难点为重点、以问题为课题，对采掘工作面开门施工、工程移交、安装生产、回撤密闭等施工工序流程进一步总结完善，制定了详实的规范标准，优化正规循环作业图表等“五图一表”。健全安全环境评定准入、质量达标自检、质量分析追究、安全质量班评估等工作制度，明确质量验收考核、工程质量评优找差竞赛、工程质量正反面现场会、质量标准化系统创建、质量标准化示范工程创建、质量标准化专项治理、零星工程质量验收、采掘工程内在支护质量管理、技术创新项目推广等九项重点工作，强化工程质量终身制、监督检查和闭合管理、工程质量结构工资制三项保障措施，促进了安全质量管理的规范化、制度化。

他们坚持初始即严、全面从严、一严到底，严把设计、掘进、安装、采煤、回撤、密闭六个流程质量和时间关，树立上一道工序为下一道工序服务的意识，在采区设计前，科学实施采煤、掘进、机电、运输、通防、地测、调度等专业联合办公，对照《设计编审管理规定》，制定详实的施工标准，共同制定方案，消除设计隐患，确保一次成巷、一次到位，做到“开工即精品、时时严标准、完工达精优”。

“双把关”聚共识

按照“学懂、弄通、做实”的要求，该公司组织全员逐条逐项学习安全生产标准化标准，把好“知标准、用标准”两道关口，每道工艺工序都要严抓安全质量已经成为高煤员工的共识。

他们扎实开展“学标准、用标准，规范管理”系列活动，每月举办“安全规程大讲堂”，组织各专业副总工程师走上讲台，为员工讲述安全施工及工程质量标准。成立由各专业管技人员组成的“讲师团”，每旬深入区队、现场举办“行为规范化、作业标准化”微课堂，为职工提供“开小灶”培训。建立专业领导、区队长、技术员“三级微课堂”，重点讲解生产工作流程、设备操作要领及安全注意事项等内容，让职工真正明白“干什么、怎么干、遇到问题怎么办”。

“我们在强化学习培训的基础上，每月组织全员考核，促进真学习、真培训、真掌握。”该公司教培中心主任李志华说。

他们还扎实开展“正确站位、严谨操作”行为安全教育，拍摄《岗位安全标准流程操作规范》示范片，在基层单位班前会播放学习。每天进行思想薄弱员工排查，定期开展员工思想动态分析，进行针对性的教育疏导、情绪校正，让职工对安全理念、标准、措施入脑入心。

该公司还强化规程措施、操作标准专项监察，深入现场查促职工正确站位、规范操作，及时制止违规违章行为，对不规范操作问题进行现场提醒，明确责任单位和责任人，追踪整改落实，确保知行合一、执行到位。

“双管控”促提升

该公司以工作面全系统、全流程“一面双全”管理为抓手，实施“安全质量终身负责制”，强化“流程、环节”双管控，及时纠正工艺工序中存在的偏差，实现了由验收结果向流程管控的转变，切实保障工程安全质量。

他们坚持初始即严，每项工作开工前，必须对各自生产和活动区域的作业环境、作业对象、有关设备设施、安全保护进行全方位、全过程安全确认，达不到安全条件的一律不准工作。实施精品工程创建包保，严格落实区队、安监员、质量验收员“三级责任”，强化区队自验、安监员现场验收和安监处旬检月验“三级验收”，对验收不认真的层层追究责任，形成了全面从严、全程严抓、一严到底的强劲态势。

管理人员携带巡检手持机，不定时间、不电话通知，对井上下作业现场进行现场拍照、视频取证，每周编制一期视频节目，将管理亮点、暗点进行反差对比、优劣对照，在调度大屏、井口大屏播放，通过“反思式揭短”，让以往“不值一提”“熟视无睹”的问题充分暴露。

他们强化对非精品工程创建头面的监管，对照朴素质量标准化创建标准进行巡查，对工程质量下滑严重的专业、地点，及时约谈单位负责人。坚持每月组织一次最优头面观摩会和最差头面剖析会，揭短亮丑、自律自检、补齐短板、全面提升。

“我们致力提升安全生产的规矩规范、自动自发、群防群治意识，以高度的政治责任感，推动安全生产标准化建设升级提档，促进矿井长治久安。”马勇说。