7月22日，枣矿集团2019年半年安全生产工作会议在集团总部召开。副总经理、安监局长刘文宝主持会议并讲话，副总经理、总工程师刘中胜、副总经理张延伟出席会议，有关部室负责人及生产矿井、非煤生产单位安全生产专业分管负责人参加会议。

刘文宝系统总结了枣矿集团今年以来的安全生产情况。他指出，在全国安全生产形势极为严峻、上级安全监管力度持续加大的形势下，矿区上下克服现场条件差、安撤接续紧、各类检查多等困难，坚持依法依规、持续加大安全管理力度，突出有序生产、持续提升生产工效水平，突出产销协同、持续强化煤质源头管控，突出限员增效、持续加快“一提双优”建设，突出技能实训、加速培养高技能人才队伍，顺利实现了上半年安全生产“双过半”目标，呈现出安全生产稳定向好、煤炭产销保持均衡、掘进进尺稳步增长、“一提双优”实现突破、经济效益较为显著五个特点。

刘文宝要求，矿区上下要本着“实事求是、积极稳妥”的原则，消除“畏难发愁、等待观望”的消极心态，增强“勇于创新、主动作为”的担当精神，全面抓好下半年安全生产。一要提高思想境界，全面抓好系列会议精神的贯彻落实。开展安全生产大讨论，坚持正确的工作导向，牢记安全生产理念，牢记安全生产的初心和使命，认真查找问题，充分认识差距，抓好问题整改，加快安全生产各项工作的推进步伐。二要明确管控重点，全面强化安全生产管理工作。坚持开展“三个对标整治”行动、随机性剖析检查及专项督查，坚持汛期超常规安全管控、安全生产标准化选标对标、风险隐患分级管控和集中整治，针对重点问题和关键环节，切实把安全生产制度措施落实到位。三要坚持有序生产，全面强化煤炭生产过程管理。持续抓好条件复杂工作面的顶板管理，突出冲击地压防治，强化工作面安撤管理、重点工作面和接续工程管理、压覆资源开采规划落实，把握生产节奏，精心组织生产，为生产布局的持续优化提供支撑。四要加快推进步伐，全面抓好“一提双优”建设深化提升。继续把“一提双优”建设作为安全生产的主线工程，坚决克服“两种倾向”，认真落实三年规划，努力抓好典型推广，扎实推进装备升级，切实发挥装备效能，着力推进限员增效，加速提升队伍素质，努力实现“一提双优”建设再提速、再深化。五要深化产销协同，全面抓好煤炭质量源头管控。按照一矿一策要求，加强过断层等特殊工作面技术指导，抓好合理配采，确保源头煤质稳定，努力实现最佳效益。

刘中胜传达了山东能源集团上半年安全生产工作会议精神，并就有关具体工作做出安排。他指出，要重点围绕能源集团上半年安全生产会议提出的“九个问题”，认真抓好座谈讨论，坚决矫正模糊认识，把思想统一到能源集团和集团公司决策部署上来，切实增强安全生产“红线”意识和底线思维，把安全法规和制度作为不可触碰的“高压线”，把严格执行安全生产法规、杜绝违法违规行为作为安全生产的根本保障，认真查找问题，充分认识差距，抓好问题整改，加快安全生产各项工作的推进步伐，以实实在在的工作成效助推企业更高质量更可持续发展。

安全监察局通报了近期安全管理工作中的主要问题，对下步工作提出了意见和建议。