本网讯 今年集团公司工作会议的主题是“谋久调优 内涵提升 全力打好转型发展 动能转换攻坚战”。何为“谋久”？就是最大限度找煤扩量，科学压减产量，延长服务年限，实现煤炭资源的全部回收、应采尽采、颗粒归仓，确保企业效益最大化。何为“调优”？就是以系统优化、技术革新、工艺提升等各种颠覆措施，加快新旧动能转换，实现各矿井的长远健康发展。眼下，放顶煤开采就是省内老区、新区矿井找煤扩量、延长矿井服务年限的重要途径。
刚刚结束的集团公司2019年工作会上提出，要进一步优化技术工艺，加快攻关推广放顶煤开采。会议一结束，集团公司党委常委、副总经理公建祥带队第一时间赶赴新巨龙公司，召开集团公司放顶煤座谈会，对放顶煤回收工作进行现场再研究、再部署。要求按照集团公司工作会议上提出的“颗粒归仓、多回收一两煤就是多创出一份效益、放煤永远比割煤容易的多”的思路定位，综合考虑放顶煤设计、工艺、设备、考核四个方面的问题，“一矿一策”、整体推进，实现“全回收”。
什么是放顶煤？加快攻关推广放顶煤开采意味着什么？集团公司为何对放顶煤开采如此重视？带着诸多问题，记者采访了集团公司生产技术部部长莫技。
莫技解释说，综采放顶煤是厚煤层煤炭开采技术。就是在厚煤层中，沿煤层底板布置一个采高2-4米的长壁工作面，用采煤机割煤进行回采，煤从工作面前部溜子运出，用矿山压力的作用或辅以人工松动方法，使支架上方的顶煤破碎成散体后由支架后部溜子放出，并经后部的刮板输送机运出工作面。因为综采放顶煤煤层都比较厚，一般超过六米以上，特别是特厚煤层超过八米以上，自身开采厚度两米，也就采到两到四层，后面还有五层，就用放煤方式，靠重力放下来，前部采的从工作面溜子运出，后部的从后部溜子通过放煤运出。
关于为什么集团公司这么重视放顶煤，莫技讲到，目前老区资源逐渐枯竭，同时受一些政策影响，一些矿井部分资源开采受到限制，为最大限度回收资源，最大限度创造效益，延长矿井服务年限。另外，放顶煤综放面煤质比较好。比如新巨龙公司、华丰煤矿、水煤公司，都是国家稀缺气煤、气肥煤和1/3焦煤等，是炼钢主配煤，是不可替代煤种。伊新煤业又涉及保供，达到核定能力仍不能保证煤制气要求，需要提高综放工作面回收率，提高矿井产能。集团公司在8月20日中层干部会和2019年工作会上，反复强调，综放工作面有着巨大潜力和提升空间，提出“颗粒归仓、多回收一两煤就是多创一份收益、放顶煤永远比割煤容易的多”思路，这都需要进一步落实。
对于如何做实放顶煤工作，莫技表示，下一步将从技术、工艺、设备、制度管理等方面着手，进一步深化放顶煤管理工作。第一就是推广先进技术，依靠科技提高回收率。通过推广华丰煤矿“负煤柱”技术、沿空留巷技术、优化过渡架放顶煤技术、研究应用深孔预裂爆破技术、优化回采巷道过断层等设计手段，提高放顶煤回收率。第二是优化放煤工艺，依靠工艺革新提高回收率。放顶煤工艺要“一矿一策”，通过实验确定最佳的放煤工艺，合理控制放煤步距、优化放煤控制线，减少混矸，确保回收率和煤质。第三是改进综放设备，依靠新三机配套提高回收率。开展综放面自动化放煤研究，探讨煤矸红外线探测、声音分贝探测、时间控制等技术，实现放顶煤的自动化控制，另外研究两柱式轻型放顶煤支架技术，提高放煤效果和回收率。第四是强化制度保障。近期，制定了《集团公司综放工作面回收率考核办法》，另外充分利用集团公司和各矿技术团队，并加强与外面技术团队合作，共同做好放顶煤管理工作。
放顶煤开采最终目的是让煤炭资源应采尽采、颗粒归仓，实现效益最大化。作为集团公司发展的重要支撑，新巨龙公司低硫、低灰、可融性强优质稀缺性炼焦煤是钢铁行业不可替代的重要燃料。面对供不应求的市场需求，如何做实放顶煤工作，这就要求新巨龙公司按照“零压覆、全回收”要求，努力解放百里矿区优质煤炭资源。
新巨龙公司生产副矿长李洪国接受采访时介绍，他们成立放顶煤攻关小组，总结提炼“1225”放煤体系，聚焦顶煤回收率和毛煤含矸率两项关键指标开展具体工作。通过划定底线、加强技术攻关、严格考核，提高两项关键指标。转变生产模式，把循环定产转换为以放定产，切实做到架架见矸，减少老空丢煤。谋突破，制订五项有效措施：优化端头放煤，资源应采尽采；第优化放煤工艺，实现科学放煤；做好设备保障，解放设备产能；定期煤量测定，把关回收率；抓好技能提升，评选放煤金蓝领。同时，坚持“防冲决定一切、防冲否定一切”理念不动摇，以防冲决定推采速度，围绕综放回收率做文章，缓解矿井的防火防冲的压力。
在探寻放顶煤持续突破过程中，他们既抓大投入换大产出，同时也从抓小投入换大效益入手，跟职工讲明白放顶煤就是最小投入换来最大产出，放煤就是效益、效益就是职工收入，切实提高职工放顶煤责任心。
下一步他们将树立“放顶煤突破永远在路上”理念，持续优化工艺，加强与科研院校交流，改变沿空侧端头支护方式，加强对小煤柱侧顶煤回收，力争将放顶煤回收率提升到95%。
现在新巨龙公司每个循环放顶煤由250余吨提高至目前550-750吨，顶煤回收率92.7%。按目前核定生产能力750万吨/年计算，可延长矿井服务年限8.4年，达到“成本不升、效益猛增；储量不增、寿命延长”效果。同时，新巨龙公司又出台一系列关于放顶煤开采的整套措施，全力保障科学放煤和资源的应采尽采。
新巨龙公司综放二项目部经理苗磊介绍，他们将以此次现场会为契机，继续优化放顶煤工艺，狠抓质量验收，加大顶煤回收力度。一是严抓人员保障。每班抽调三名责任心强、技术过硬的放煤工，加强业务培训，保证专业人干专业活；加强顶煤回收验收小组验收力度，保证每茬放顶煤放净，见矸不出矸。二是严抓技术保障。在严格遵循放煤工序、合理控制放煤步距、优化放煤控制线，侧重端头放煤线效果上，继续深挖内潜，自我加压。三是严抓设备保障。严格执行日历化检修制度，重点对液压支架尾梁插板进行排查、后部运输机进行摸排，责任到人，坚决做到小故障不出班，大故障不出天，确保放煤硬件零故障。四是严抓制度考核。严格落实放顶煤回收率奖惩办法，使回收率与一线放煤工收入直接挂钩，激发员工的积极性。
同样拥有放顶煤开采条件的还有华丰煤矿，作为省内老区矿井，资源枯竭、开采受限的压力尤为突出。如何最大限度的找煤扩量，延长矿井服务年限，实现资源挖潜和经济效益的最大化是当务之急。
华丰煤矿副矿长白长江表示，华丰矿井目前资源储量2794.3万吨，可采年限23.3年。从2006年开始，首次采用综采放顶煤工艺，但是对放顶煤的认识程度相对不足，认为放顶煤会影响工作面顶板稳定性，并且没有严格放煤工艺流程。现在，面对矿井资源日益枯竭的实际，他们深刻认识到，唯有打破传统思维的束缚、扭转思想的惯性，攻克安全技术上的难题，全力以赴抓好找煤扩量，才是矿井生存发展的出路。当前，优化放煤工艺、创新放煤技术，是他们提高煤炭回收率、谋求“边际效益最大化”的最有效方法。
在华丰煤矿，综放工作面顶煤回收经历了“粗放－细放－精放”三个阶段历程，主采煤层回收率由原来的72.79%、85%提升到现在的94.9%，而这一煤炭回收率大幅提升的过程，也是这个矿全面落实集团公司工作会部署要求，思路变革、颠覆创新的过程。
华丰煤矿矿长胡兆锋表示，华丰煤矿按照集团公司要求，坚持“零压覆、全回收”理念，以谋求“边际效益最大化”为目标，变更传统“重采轻放”为“重放轻采”，从产出到投入分析入手，创新实施综放工作面放顶煤回收率提升工程，并把放顶煤技术作为全年的重要战略，成立了放顶煤领导小组和技术攻关小组，制定下发《综放工作面顶煤回收管理办法》，多次召开各层次人员座谈交流会、现场推进会，总结提升施工工艺、管理经验和操作技能。
在实施放顶煤工程以来，他们实现工艺变革，形成一套较为成熟的精准放煤工艺。特别是1412工作面支架后期破损较为严重，利用支架间隙错缝放煤，为顶煤垮落创造出“高速通道”，使顶煤能够充分垮落。他们充分依靠机制保障。坚持以正向激励为主，选取业务能力较强的放煤工做为“骨干人员”，给予适当奖励，提高了放煤工的工作的积极性和创造性。他们特别重视考核精准，为确保放顶煤回收率计算准确，每5天利用洗选厂发运煤量对井下两个工作面的核子称进行一次校对，同时探测一次煤厚，确保计量工具科学有效。
通过实施放煤工程，1413工作面打破初采60m不放煤的常规，初采就进行放顶煤，多回收原煤4.3万吨，截止11月底平均回收率94.9%，累计提高9.9个百分点，产生经济效益过亿元。
看准了“放顶煤”带来的整体效益，华丰煤矿还将回收上来的放顶煤资源做到科学配洗，切实将“精煤增收”发挥到极致。
华丰煤矿洗选加工部经理贺强介绍，华丰煤矿煤种是低硫、低灰气煤，精煤灰分小于8%，硫分小于0.8%，产品为6级冶炼精煤，市场非常抢手，做好洗煤增效和精煤增收，对提高企业整体经济效益有非常关键作用。他们按照“稳产稳量保安全，提质提效挖潜能”思路，先后完成了原煤分级系统改造、粗煤泥分选系统改造、浮选系统工艺优化改造、原煤仓建设工程等一系列优化项目，最大程度提高精煤回收率，精煤回收率已达到68.02%。让井下多回收的这部分放顶煤，实现价值最大化。
省内老区扩量延续是重中之重，省内新区做长做强是骨干支撑。远在陕西的水煤公司，同样将目光瞄准到放顶煤工作上，创新性对工作面两端头放煤进行研究探索。
水煤公司生产副经理郭安华表示，水煤公司面临资源枯竭，整个新区目前还有七百多万吨炭，所以抓好精煤回收对延长矿井服务年限十分重要。第二是目前3803工作面煤层厚度10米，按照每刀煤提高两个百分点，全天是四刀煤，那就是一天多回收煤炭160吨，一个月多回收4800吨，按照吨煤500元计算，全年增加效益2800万元。他们制定一套顺序多轮放煤方法，通过多轮顺序放煤，不见矸石不封口，做到最大的煤炭回收。第三是制定奖罚政策，重奖重罚。第四是为加大放煤效果，对上下端头放煤进行了研究，通过现场的写实，现在每天多回收200吨炭。
通过工艺创新，水煤公司在满足防火要求及保证上下两头检修空间、检修人员安全的基础上，煤炭回收率由84%提高至86.2%，单循环多回收煤炭100吨，每年多回收煤炭资源14.4万吨，增创利润近3000万元。
水煤公司生产副经理郭安华介绍，水煤公司虽然煤炭储量变少，但煤质在陕西整个彬长矿区来说是最好的，深受客户的欢迎。一旦遗留到采空区，再也无法采出，丢掉的是钱，是效益，是职工的工资。所以下一步，在安全前提下，将继续深入研究放顶煤技术，优化放顶煤工艺，最大限度实现资源全部回收，延长矿井服务年限，增加矿井效益和职工收入。
“聚焦生产矿井，持续推进‘一提双优’建设，以智慧矿山建设为引领，以找煤扩量、谋久做长、精采细采为着力点，增优退劣、巩固老区、拓展新区，全力释放新老区科学产能”是今年集团公司工作会议上为各生产矿井标定的重要目标任务。找煤扩量、谋久做长、精采细采，任务艰巨、责任重大，这需要持续解放思想、否定自我、打破束缚，用颠覆式思维看长远发展；这需要各单位采取智慧改造、系统优化、技术革新、工艺提升等系列颠覆措施，最大限度找煤扩量，科学压减产量，延长服务年限；这需要广大干部职工创新创效、借脑借智、通力协作，自觉把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，以主人翁的姿态与企业同呼吸、共命运，加快推进各项重点工作任务攻坚落地，为全力打造“三强三长”及行业新旧动能转换标杆企业做出应有的贡献。
