每小时洗选能力提升8.33%，精煤回收率提升0.5%，年可创效1320万元……一项项数据，力证了高煤公司智能化洗煤厂建设取得的显著成效，彰显了高煤公司智能化洗煤厂干部职工的创新担当。

高煤公司在矿区率先启动智能化洗煤厂建设，2018年6月，具备管理信息化、检测数据化、控制智能化等特点，集监、管、控等功能于一体的安全、集约、高效的智能化洗煤厂建成投产，成为了全国选煤行业的排头兵。他们坚持智能化建设不止步，从智能化装备升级、智能化管理增值、智能化队伍建设方面持续发力，用智能洗出了乌金亮度，擦亮了智能化洗煤厂建设的品牌。

倾力推动装备升级

他们将强化安全保障、提升精准指数、减轻劳动强度作为着力点，全面实施污水处理、煤泥水、回煤等系统的升级改造，进一步提升了智能化洗煤厂建设水平。

“我们坚持问题导向，根据智能化洗煤厂建设实际，与时俱进升级改造智能化装备，切实将‘一提双优’落到实处。”洗煤厂厂长黄孝奎说。

他们定期深入现场开展调研，全面掌握智能化装备运行情况及存在问题，科学制定智能化装备升级改造方案。针对浮选过程中存在的药剂添加随意性强、产品质量管控滞后等问题，实施污水处理系统自动化改造。通过安装污水处理PLC自动控制系统和自动浮选加药装置，配置流量计、COD、溶解氧、电动闸门等设备，实现了污水处理的流量实时监控、液位在线监测、指标自动检测、加药量自动调整、生活污水定时自动反冲洗等功能，泵房、风机房实现无人值守、远程操作。将煤泥水循环系统由串并联二次沉淀改造为并联一次沉淀，满足了环保要求，保障了煤泥水系统的安全持续运行。

今年以来，他们还先后实施了网管式停送电控制系统升级改造、浅槽排矸反手选工艺改造、301回煤系统升级改造、粗煤泥脱水工艺升级改造等多项装备升级项目。

以智能化管理谋增值

智能化洗煤厂调度指挥中心，是该公司智能化洗煤厂建设成果的最直接体现。在这里，他们将所有设备“一键启停”、所有岗点“一屏监控”、所有环节“一机巡检”的智能化优势发挥得淋漓尽致。

LED显示屏上，各车间岗点100余台设备在“自动自发”地高速运转。他们以智能化生产调度为核心，建立重介分选密度智能跟踪、顺逆煤流一键启停等自动化控制系统，让岗位工变成了巡视员。在全厂36个重要岗点覆盖了160余个监控镜头，配合视频随动系统，实现了对所有设备的实时监控和现场生产信息的全时在控。

“原来工作人员盯靠在现场，有些机械故障也是防不胜防，等到发现时再去解决问题等于是‘亡羊补牢’。”洗煤厂调度室主任齐峰说。

他们利用手持机巡检、视频随动系统，随时掌握设备巡检管理、设备润滑管理等情况，并根据各工种岗位情况，定时定项发布信息，提醒职工巡检时间、检修项目等内容，就像是给设备建立了一个动态的健康档案。管技人员在巡岗时，也可以根据上传数据随时了解现场设备运行状态、隐患排查等信息，建立起安全隐患排查记录，实现了对生产设备的动态管理，做到了设备故障的可防可控。

他们还以管理智能增值研讨会等形式问计职工，倾心打造诚信产品质量管理、产销协同管理等工作品牌，持续提升智能化洗煤厂建设水平。

抱团聚力攻坚

近日，在洗煤厂“启智创客中心”内，30余名管技人员共同探讨着技术难题。这支管技人员队伍，是积极投身智能化洗煤厂建设的中坚力量。而这个创客中心，就是他们合力攻关、破解难题的后方阵地。

他们聚焦智能化洗煤厂建设中的重点、难点问题，集中优势技术力量，建成“启智创客中心”，组建管理创新、机械技术、技术培训、煤质管理、煤质化验、自动化电气6个小组，定期开展难题攻关、集中研讨活动。目前，获得4项国家发明专利、7项实用新型专利、6项软件著作权。成立“创客讲师团”，为员工制定“订单式”培训计划，组织管技人员走上讲台，现场讲解技术、经验，使职工快速、熟练掌握岗位操作技巧，打造了一支与智能化洗煤厂建设高度匹配的高素质人才队伍。

“智能化洗煤厂建设，离不开我们这支高素质、勇创新、能战斗的干部职工队伍。”洗煤厂党总支书记邵强说。

去年智能化洗煤厂建设的集中攻坚阶段，全体管技人员来回奔波于施工现场和办公室之间，全面掌握施工进程，合理调整施工部署，加班延点成为家常便饭。厂长黄孝奎连续22天未能回家，高烧40度仍坚守岗位，就连输液都要“抽空”；技术员朱守其喜得一对龙凤胎宝宝，他第一眼看到孩子，已经是孩子出生的第五天；电气技术员刘静放弃产假时间，提前一个月回厂报到；主任工程师殷宪文的女儿中考，他只是打了一个电话……

勇挑重担、勇立潮头，智能化洗煤厂干部职工以智慧和担当洗出了乌金亮度，标注了智能化选煤厂建设的新高度……