今年以来，柴里煤矿紧紧抓住成本管控要素，深化全面预算管理一条主线，细化市场主体、交易客体、交易价格三个基本要素，构建市场运营体系、市场保障体系、市场管理体系，全力打造“133” 内部市场化运行模式，坚决打好“降本、增效、堵漏”三篇文章，“精打细算”过日子。

“省下的就是赚下的”。在柴里煤矿每个职工心里都有自己的一本“小九九”。

“一个班进尺几米，用几根工字钢、枇子、半圆、撑棍、锚杆，我们都计算得清清楚楚，甚至如何在有限材料、设备的情况下提高生产效率，这种以前由区队管理人员管的‘大事’，现在我们都心中有数，主动算账，能省一分就是一分。”在综掘二区施工的西翼3606切眼迎头，综掘机司机张军主动和笔者介绍。

该矿将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让每名职工自觉主动打好“铁算盘”，算好“经济账”。

此外，该矿进一步完善经营分析制度，定期制定下发考核通报及工作安排，对个别单位不能按照现场实际编制材料计划等问题下发整改单，重点加强对工时利用、费用控制、单价预算、成本节约等方面的考核奖惩，全面评价经营状况，及时化解经营风险。

严格执行材料月度定额管理制度，对材料从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理，形成完善的成本约束机制。建立积压物资调剂平台，常态化开展清仓查库、“五节”检查活动，持续加大闲置设备、材料调剂力度，进一步降低材料库存，累计完成调剂利用270万元。

在井口职工休息大厅，刚升井的综采二区职工刘伟正在清点自己“回收袋”里的“宝贝”。笔者看到小到螺母、螺帽、螺丝钉，大到道钉、U型环，应有尽有。

刘伟告诉笔者：“现在我们每人都有一个回收袋，在井下经常是边走边看，见到有用的废旧材料都要放到自已的回收袋中，回收旧材料不仅为企业节省了费用，而且我们自己也能得到奖励。”

该矿将回收复用指标层层分解落实到专业、区队、班组、个人，做到目标到头、责任到人。职工们提起“回收袋”，挎起“百宝箱”，只要是提得动的废旧材料，都要放到自已的回收宝囊里，坚决做到出井不空手，物品零废弃。

“以前安设新工作面，从大件到小件都是新设备、新配件，而现在搬家准备工作面，我们尽量使用经过回收修复后的设备配件，在很大程度上减少了材料费用投入。”该矿综合工区区长刘军和笔者介绍。

据统计，该矿1-9月份修旧利废节约2716万元。

“滴水成河，粒米成箩。我们坚持用企业的‘紧日子’换来职工的‘好日子’，全面做实降本、增收、堵漏‘三篇文章’，矿井经营质量稳中有升、稳中有进、稳中有突破，不断提高了职工的幸福指数。”该矿矿长刘金辉说。