甘霖实业公司牢固树立“节支等同创效、修旧就是降本”的理念，细化经营指标落实，多措并举深挖内潜，助推企业节支降耗、转型发展。

该公司利用多种形式教育引导广大职工树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念，通过成本倒逼机制，明确各类费用指标，将指标消耗分解到非煤厂点、核算到车间班组，做到全员、全过程成本控制。为用好每一个零件、省下每一分钱，他们从源头上加强材料、配件领用控制，实行“以旧换新”制度，把回收的废旧设备一一拆解，拆解出能用的零部件相互调剂，提高旧材料、旧设备的复用率，减少新材料、新设备的采购费用支出。举办了“修旧利废”培训班，每月安排经验丰富的技术大拿通过各种形式的传、帮、带活动，使整个维修团队在学习中掌握技能，在实践中提升水平。

该公司本着“能自己处理不外委”的原则，对外委项目和经费预算实行严格控制。通过组织职工外出对标学习，不断提高职工自主动手能力，减少外委承包项目。以往刷漆防腐等工程承包给外委施工的项目，如今细化分工至各责任单位。此外，该公司通过加强日常设备点检、维修管理，延长设备使用周期，减少维修次数，严格控制了外委。今年以来，该公司各类维修、辅助材料费用同比减少40余万元。